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下载1个资源学会做出成功让HR心动的个人简历
课程简介 提到了写简历的几种段位：第一种是只写做过的事；第二种是用好看模板改排版字号；第三种是按文案写作方法改话术；第四种是根据面试职位改话术，最高段位是根据职位挖掘、筛选过去经历并改话术。本课程全面涵盖了写简历的关键要点。从写简历的基本常识入手，让您了解写简历的基础要求和规范。接着强调找准对方招聘需求的重要性，这是写好简历的关键前提。然后指导您按照需求来合理安排简历的内容和侧重点，使简历更具针对…- 0
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Anson安叔：11套合集涵盖：认知、商业、职场、父母、AI认知
课程简介 Anson安叔介绍：知名教育科技企业CEO(北极光创投、蓝驰创投)D+轮独角兽企业，估值60亿+(软银投资)课程内容涵盖以下板块：01认知篇：10本必读好书干货精讲课02商业篇：10本必读好书干货精讲课03创业篇：10本必读好书干货精讲课04职场篇：10本必读好书干货精讲课05父母篇：10本必读好书干货精讲课06职业发展课07创业起步课08沟通表达课09商业必修课10职场跃迁课11 AI…- 0
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和君：百万年薪CHO进阶之道3、4、5期
课程简介 和君首席人才官(CHO)五期是面向CHO、HRD、HR经理、HR从业者等有人力资源管理学习需求的各层级管理者开展的系统研修课程。该课程旨在打造懂战略、懂业务、懂专业的百万年薪CHO，从产业思维、战尊略思维、业务思维、文化塑造、人才培养、薪酬绩效、本思维、财务思维八大模块全面塑造基于未来的复合型HR人才，帮助HR们实现更高的职业理想。 和其他网络课程不同，和君首席人才官(CHO)五期注重知…- 0
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招聘效率：揭晓员工招聘与配置全套流程方法攻略
课程简介 维度是招聘计划的实施。招聘计划出来后，要确定时间、目标，如招多少人、招什么样的人，还要确定分工，明确各时间段谁负责何事。组织实施过程包括发布招聘信息、选择招聘渠道、组织面试、通知办理手续等，之后要评估招聘效果，如招了多少人、花了多少钱、人是否合适，还要在阶段上总结，如因何原因招了多少人、计划执行力和完成度如何、招的人怎样。不能只做好看的招聘计划却执行不力，要避免计划仅停留在纸面上。比如其…- 0
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半撇私塾：求职面试班
课程简介 「求职面试班」是半撇私塾「全栈新媒体骇客训练营」的必修课程，主要包含帮助提升学员求职能力相关的课程和项目。 主要分为几个步骤： 第一确定求职目标，你要明确你的求职方向是营销岗位，运营岗位、销售岗位还是客服岗位，有的岗位不太需要作品级比如客服有的岗位大多都需要作品级，比如说设计岗位跟新媒体运营的岗位。 第二你要了解岗位需求有的岗位在招聘的时候，已经明确的给出的能这个岗位，所需要具备的能力要…- 0
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人力资源总监的降龙十八掌：卓越HR成长之路
课程简介 王尚峰，宜昌秭归人，中共党员，举贤网创始人、董事长，中国知名人才战略实践专家。曾先后担任中国电信秭归分局工程师、副局长，北京大中电器人力资源总监。在大中电器工作两年，随着格局和眼界不断拓展以及对人力资源管理的深入了解，王尚峰意识到中国人才行业存在很多不足。“好的人才不能在合适的岗位上发光发热，这是国家资源的浪费！”王尚峰开始对自己的人生进行新的规划，他想要搭建一个企业与人才共同需要的舞台…- 0
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【人力管理】HRBar刘建华：成为HR高手必修80门课，价值3399
课程简介 本课程是一套全面且深入的人力资源管理课程，涵盖了从组织架构到员工管理，从招聘到离职，从薪酬福利到绩效管理等众多方面的内容。课程包括了重新定义人力资源以提升业绩、绘制立体组织结构图、基于组织业绩的绩效管理机制设计等策略规划内容；绩效奖金设计、人员编制核定与控制、快速编制人力资源预算等具体操作方法；岗位任务与工作内容界定、如何设计员工异动管理规则等员工管理环节；还有招聘和录用、离职管理中的法…- 0
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张宝明AI实战营：DeepSeek赋能产业商业招商
课程简介 掌握AI招商新范式！ 《AI实战营：DeepSeek赋能产业商业招商》课程系统教授如何利用AI技术（如DeepSeek）重构资产价值，提升招商竞争力。从建立AI思维与人机协同认知开始，深入数据驱动招商、AI招商全流程、自动化营销工作流搭建（使用扣子）等核心实战。涵盖万亿产业赛道分析、商业招商实操、产业招商落地及组织效能提升，助您快速掌握AI招商秘籍与方法论。招商专员、企业主、政府…- 0
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黄家私塾-黄先生的职场独家秘笈 · 求职篇等系列课
课程介绍： 本课程是《黄家私塾-黄先生的职场独家秘笈 · 求职篇》，本课打造个人品牌 成就斜杠青年。 课程由毕业于北京大学、ESCP欧洲高等商学院，获法国优秀硕士奖学金的黄先生主讲： 黄先生的独家秘笈帮你知己知彼笑傲职场风云 课程亮点 ： 理论结合实际、案例辅助实操、方法简单粗暴、解决现实问题 训练营模式 鲜活生动，经典理论+与时俱进， 零基础财富观养成计 通俗易懂:经典案例+实践场景 小白也能学…- 0
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网络运营总监揭秘阿里员工难被挖的内幕
课程简介 今天老师讲述阿里巴巴的企业文化,那么这套课程主要有三个理由：第一，老师曾是阿里巴巴的员工，工号 32813，在阿里工作了三年多。这三年里，老师深切感受到阿里巴巴的文化给老师以及大家带来的影响和变化，受益匪浅。第二，老师目前是阿里巴巴的协议讲师，阿里巴巴的很多活动课程都由老师来讲授，因此老师接触了阿里巴巴全国各大区域，包括总公司以及下面的分公司和销售人员，能够更真实地看待阿里巴巴的文化。…- 0
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李晶前麦当劳人力总监，带你5分钟搞定面试官，面试技巧大揭秘
课程简介 李晶是谁?出履作品《要培训 不要陪训》《驴行职场》人力资源老司机曾任麦当劳(中国)有限公司人力资源总监，物美集团人力行政高级总监，普尔斯马特人力资源总监，20年人资管理经验。专业求职指导专家热播求职节目《中国职场好榜样》评委，北京高校毕业生就业指导中心、就业促进会大学生就业指导专家，为5万多名大学生提供过就业指导和咨询。丰富的职场培训经验博思汇合伙人，前程无优金牌讲师，为数百家名企提供过…- 0
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人才选拔招聘必杀技怎样用“望闻问切”读懂应聘者
课程简介 接下来我们通过几个案例感受一下如何在别人回答时提问，以获取真实有价值的信息。比如第一个案例，候选人说项目谈判艰难但己方让对方同意大多数条款，如何识别有效信息先不着急，后面再解读。首先，面试中不能时光倒流，但能询问候选人做过的事、说过的话、采用的方式及成效，关注其行为模式。人的冰山模型中 80%难以改变，行为有规律可循，用过去行为预见未来行为是好理念。面试官要做的是重现情景，问题问出后，看…- 0
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老曾：晋升课-晋升答辩/晋升规划/新晋管理-送管理加更&L1&简历课
课程简介 这门课专为你设计 想升职加薪的你 能力不差，却迟迟没有晋升;想涨工资，但不知道怎么和老板开口 关键晋升在即的你 拿到机会准备晋升述职，但不知道如何准备，也不知道怎么更好的在评委面前呈现自己 不擅长带团队的你 项目负责人或者新晋团队管理，不知道如何协调资源，调动团队积极性，达成团队绩效 想跳槽涨薪的你 在中小公司工作，现有公司发展空间有限，想通过跳槽进到更大的平台(例如大厂)，实现升职加薪…- 0
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设计组织结构的基本原则
课程简介 课程首先从组织设计的基本思路与原则入手，通过“组织结构设计思路”和“组织设计原则”的讲解，为您奠定坚实的理论基础。接着，分析现行组织结构，包括“中小型连锁经营组织——直线型”和“事业部制划分部门”，让您了解不同类型组织的特点和适用场景。然后，深入探讨组织结构的评价与优化，涵盖“基于价值链的评价与优化”“基于战略的评价与优化——战略目标”“基于管控的评价与优化”，助您精准评估现有结构并找到…- 0
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36计精品创意招生方案课程
课程简介 本课程为您精心呈现了丰富多样且极具实效的招生方法，涵盖了各种不同场景和创意策略。从金秋纳金、双 11 不败家拜师，到国庆 70 周年、小鬼当家异业等特色招生方案；从推荐基金转介绍、续势待发续费，到学龄制福利续费、积分体系等实用技巧；还有诸如众筹压岁钱、瓜分年终奖、春雷行动等富有创意的招生策略。课程中不仅有针对节日如圣诞、母亲节的招生法，还有结合热门活动如世界杯的招生方式；既有传统的传单、…- 0
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【薛老板】涅槃项目（社招转行版）帮助有潜力的你，成功转行做产品
课程简介 你是否是渴望转行互联网产品经理的职场人？ 《薛老板 | 涅槃项目（社招转行版）》专为零基础/转行的职场人士精心设计，提供系统化、实战导向的产品经理职业发展路径。 本课程体系完整覆盖产品经理核心能力模型： 产品基础筑基： 深入解析产品经理日常、生命周期、盈利模式、产品分类（B端/C端）、经典模型（KANO、马斯洛需求、精益画布）、技术认知与必备文档（BRD、MRD）。 核心技能…- 0
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曾仕强《人力资源管理vs组织人员发展》
课程简介 这套课程由一流的师资曾仕强主讲、实用的课程、全新的培训方式和最佳的学习平台，精心传授管理经验，全面提升管理技能，时代光华管理课程真诚创造成功。以前叫人事管理，从事这方面工作的人心里多少有些抗拒和不满，虽表面不说，但心里有反应。后来变成人力资源管理，不知大家是否想过为何有此改变，这种改变是好是坏、是对是错。我们只是单纯把美国人讲的“human source management”翻译成人力…- 0
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文武60节套路面试必成术
课程简介 将面试称为应试训练，是因为面试有明确的评分标准和参考答案，按套路回答能拿高分。求职应聘人员评分表中有评分要素、参考问题、参考标准和最终得分，面试官会据此给面试者打分，只是不让面试者看到。有了这张表就有标准能拿高分，有人能拿到高于实际能力的工资就是因为懂套路会应试。很多人找不到好工作、拿不到高工资，是因为没开窍，不懂套路、不会应试，不知道有这张表。99%的人不知道面试有标准答案和套路，只是…- 0
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华为人才战略训练营，向华为学习人才识别和管理
课程简介 课程由冉涛老师主讲的华为人才战略训练营官网售价999元 像华为学习人才识别和管理，华为前全球人才招聘负责人冉涛老师用被验证过的识人模型带你识别伪人才提升跨界用人的成功率，破解识人用人难题。 练就一双双识别人才的火眼金睛，学习完四大阶段的课程,能掌握五项素质人才模型和STAR评估法，能初步运用这套方法论去挖掘自身潜力，识别人才，发现对的人。 掌握关键用人决策的方法，课程会教给大家如何利用五…- 0
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薪资体系教你用五步搞定宽带薪酬设计与管理
课程简介 合理的薪酬制度不仅能够吸引外部人才，更能有效激励内部员工，开发员工潜力，实现双赢。如何才能设计符合自身发展的薪酬体系？本课程分享了宽带薪酬的设计与管理的方法和流程，协助人力资源管理者做好岗位评估、薪酬结构设计、薪酬水平选取、薪酬宽带设计、薪酬机制建立，懂得构建适合企业自身的薪资体系。 课程目录 五步法搞定宽带薪酬设计与管理范望歆 (精彩片段)五步法搞定宽带薪酬设计与管理范望歆01五步法搞…- 0
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短视频运营求职实操项目，28天在线实战，攻克短视频offer
课程简介 28天在线实战，攻克短视频offer 28天=5大板块短视频运营方法学习项目涵盖:定位篇、规划篇、数据篇、实操篇、表现力篇5个板块 适合人群： 不想错过抖音红利的零经验求职者 几乎所有行业、企业都在入局抖音，抖音对于品牌方是不能错过的必争之地。 短视频领域人才供给严重不足，特别是二三线城市。 没有相关经验，自身认知不足，简历石沉大海。 课程目录 短视频运营求职实操项目，28天在线实战…- 0
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人才你为什么选择离职
课程简介 这套课程的主题是“人才为何选择离职”。如今人才和员工不断寻求新发展机会，离职跳槽现象增多。前段时间，一位海外归来的高管对此感到疑惑，他认为找到好平台不易，若不错会一直做下去。那为何人才会离开？ 课程目录 人才，你为什么选择离职- 0
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王佩军人力资源数据分析系列
课程简介 本课程是一套全面且深入的人力资源数据分析课程，涵盖了从基础概念到高级应用的丰富内容。课程首先从数据仪表盘的基础知识入手，包括课程须知、为什么选择数据仪表盘以及准备 Excel 等。接着详细讲解数据的关系和图表选择，通过各种实际案例，如用饼图展示品牌业绩占比、用柱状图绘制月度入离职人数等，让您熟练掌握多种图表的应用。在数据透视表方面，课程介绍了其功能界面、设计方法、数据更新以及汇总依据等，…- 0
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