么春娟:业务型HRBP

么春娟:业务型HRBP

课程简介

课程由原华为全球第一大系统部HRBP拥有20年业务与人力资源实战经验的么春娟老师主讲的业务型HRBP.
给你揭秘业务型HRBP的24字方法论:
营文化:教你一套行之有效推动组织文化落地方法,用文化凝聚人心.
懂业务:教你如何通过BLM模型快速读懂业务与业务团队同频共振.
建信任:教你如何建立专业影响力快速赢得业务团队信任与支持.
提方案:教你如何抓住业务痛点提供针对性人力资源解决方案,彰显价值.
推业务:教你如何打造一支文化过硬战斗力强的王牌团队,推动业务发展.
提绩效:教你如何利用绩效工具激发团队活力,帮助业务团队拿结果.
建机制:教你设计一套科学有效的激励机制,让团队同舟共济,聚焦业务目标.
促人才:教你如何促进人才持续发确保人才梯队和业务发展相匹配.

么春娟:业务型HRBP 么春娟:业务型HRBP 么春娟:业务型HRBP

课程目录

业务型HRBP
├导学:学标杆
1.【陈亮】阿里政委的缘起.mp4
10.【国嘉】HRBP的工作内容(二).mp4
11.【国嘉】HRBP的能力构成.mp4
12.【国嘉】HRBP能力体系一:三板斧.mp4
13.【国嘉】HRBP能力体系二:四要素.mp4
14.【国嘉】HRBP能力体系三:两个面.mp4
15.【国嘉】HRBP八大核心能力 团队组建能力.mp4
16.【国嘉】HRBP转型能力培养的三条路径.mp4
2.【陈亮】政委工作的三个维度之个体.mp4
3.【陈亮】政委工作的三个维度之团队.mp4
4.【陈亮】政委工作的三个维度之组织.mp4
5.【陈亮】政委的六大能力.mp4
6.【国嘉】HRBP从何而来?.mp4
7.【国嘉】BP与传统人力资源的区别.mp4
8.【国嘉】HRBP的工作场景.mp4
9.【国嘉】HRBP的工作内容(一).mp4
├新建文本文档.txt
├第一模块:懂业务
1、【Miya】六个盒子的背景和起源.mp4
1、【倪云华】看一个行业要看哪些.mp4
2、【Miya】六个盒子到底是什么(一).mp4
2、【倪云华】看一个行业的每一个指标要看哪些(一).mp4
3、【Miya】六个盒子到底是什么(二).mp4
3、【倪云华】看一个行业的每一个指标要看哪些(二).mp4
4、【Miya】六个盒子到底是什么(三).mp4
4、【倪云华】看清商业模式画布的庐山真面目(上).mp4
5、【Miya】六个盒子的典型的应用场景.mp4
5、【倪云华】看清商业模式画布的庐山真面目(下).mp4
6、【倪云华】经典案例 :让每个人迅速掌握商业模式画布.mp4
├第七模块:营文化
1.【陈亮】阿里政委的缘起.mp4
10.【国嘉】HRBP的工作内容(二).mp4
11.【国嘉】HRBP的能力构成.mp4
12.【国嘉】HRBP能力体系一:三板斧.mp4
13.【国嘉】HRBP能力体系二:四要素.mp4
14.【国嘉】HRBP能力体系三:两个面.mp4
15.【国嘉】HRBP八大核心能力 团队组建能力.mp4
16.【国嘉】HRBP转型能力培养的三条路径.mp4
2.【陈亮】政委工作的三个维度之个体.mp4
3.【陈亮】政委工作的三个维度之团队.mp4
4.【陈亮】政委工作的三个维度之组织.mp4
5.【陈亮】政委的六大能力.mp4
6.【国嘉】HRBP从何而来?.mp4
7.【国嘉】BP与传统人力资源的区别.mp4
8.【国嘉】HRBP的工作场景.mp4
9.【国嘉】HRBP的工作内容(一).mp4
├第三模块:提方案
10、【彭曙光】YCYA管控工具—让个人提高100%执行力的管理工具.mp4
1、【Miya】关于共创会的经典理念导入.mp4
1、【彭曙光】高效执行入口:百分百责任思维.mp4
2、【Miya】如何召开一场高效的共创会.mp4
2、【彭曙光】结果思维——执行就是要结果.mp4
3、【Miya】什么是复盘 复盘会的具体实践和落地.mp4
3、【彭曙光】4R执行力系统—不依赖于能人的执行管控机构(1).mp4
4、【彭曙光】4R执行力系统—不依赖于能人的执行管控机构(2).mp4
5、【彭曙光】4R执行力系统—不依赖于能人的执行管控机构(3).mp4
6、【彭曙光】4R执行力系统—不依赖于能人的执行管控机构(4).mp4
7、【彭曙光】4R执行力系统—不依赖于能人的执行管控机构(5).mp4
8、【彭曙光】4R执行力系统—不依赖于能人的执行管控机构(6).mp4
9、【彭曙光】4R执行力系统—不依赖于能人的执行管控机构(7).mp4
├第二模块:建信任
10、【许林芳】管理者的四大沟通方向(下).mp4
11、【许林芳】聆听的建议.mp4
12、【许林芳】同理心表达.mp4
13、【许林芳】负面反馈.mp4
1、【许林芳】沟通的基础:情商.mp4
2、【许林芳】沟通对于管理者的重要性.mp4
3、【许林芳】如何做到有效沟通.mp4
4、【许林芳】表达的艺术.mp4
5、【许林芳】增强说服力的表达.mp4
6、【许林芳】增强说服力的七个方法.mp4
7、【许林芳】被认可的愿望.mp4
8、【许林芳】艺术表达.mp4
9、【许林芳】管理者的四大沟通方向(上).mp4
【郑建国】信任三度模型.mp4
├第五模块:提绩效
1.【陈亮】阿里政委的缘起.mp4
10.【国嘉】HRBP的工作内容(二).mp4
11.【国嘉】HRBP的能力构成.mp4
12.【国嘉】HRBP能力体系一:三板斧.mp4
13.【国嘉】HRBP能力体系二:四要素.mp4
14.【国嘉】HRBP能力体系三:两个面.mp4
15.【国嘉】HRBP八大核心能力 团队组建能力.mp4
16.【国嘉】HRBP转型能力培养的三条路径.mp4
2.【陈亮】政委工作的三个维度之个体.mp4
3.【陈亮】政委工作的三个维度之团队.mp4
4.【陈亮】政委工作的三个维度之组织.mp4
5.【陈亮】政委的六大能力.mp4
6.【国嘉】HRBP从何而来?.mp4
7.【国嘉】BP与传统人力资源的区别.mp4
8.【国嘉】HRBP的工作场景.mp4
9.【国嘉】HRBP的工作内容(一).mp4
├第八模块:落战略
1.【陈亮】阿里政委的缘起.mp4
10.【国嘉】HRBP的工作内容(二).mp4
11.【国嘉】HRBP的能力构成.mp4
12.【国嘉】HRBP能力体系一:三板斧.mp4
13.【国嘉】HRBP能力体系二:四要素.mp4
14.【国嘉】HRBP能力体系三:两个面.mp4
15.【国嘉】HRBP八大核心能力 团队组建能力.mp4
16.【国嘉】HRBP转型能力培养的三条路径.mp4
2.【陈亮】政委工作的三个维度之个体.mp4
3.【陈亮】政委工作的三个维度之团队.mp4
4.【陈亮】政委工作的三个维度之组织.mp4
5.【陈亮】政委的六大能力.mp4
6.【国嘉】HRBP从何而来?.mp4
7.【国嘉】BP与传统人力资源的区别.mp4
8.【国嘉】HRBP的工作场景.mp4
9.【国嘉】HRBP的工作内容(一).mp4
├第六模块:促人才
1.【陈亮】阿里政委的缘起.mp4
10.【国嘉】HRBP的工作内容(二).mp4
11.【国嘉】HRBP的能力构成.mp4
12.【国嘉】HRBP能力体系一:三板斧.mp4
13.【国嘉】HRBP能力体系二:四要素.mp4
14.【国嘉】HRBP能力体系三:两个面.mp4
15.【国嘉】HRBP八大核心能力 团队组建能力.mp4
16.【国嘉】HRBP转型能力培养的三条路径.mp4
2.【陈亮】政委工作的三个维度之个体.mp4
3.【陈亮】政委工作的三个维度之团队.mp4
4.【陈亮】政委工作的三个维度之组织.mp4
5.【陈亮】政委的六大能力.mp4
6.【国嘉】HRBP从何而来?.mp4
7.【国嘉】BP与传统人力资源的区别.mp4
8.【国嘉】HRBP的工作场景.mp4
9.【国嘉】HRBP的工作内容(一).mp4
├第四模块:推业务
1.【陈亮】阿里政委的缘起.mp4
10.【国嘉】HRBP的工作内容(二).mp4
11.【国嘉】HRBP的能力构成.mp4
12.【国嘉】HRBP能力体系一:三板斧.mp4
13.【国嘉】HRBP能力体系二:四要素.mp4
14.【国嘉】HRBP能力体系三:两个面.mp4
15.【国嘉】HRBP八大核心能力 团队组建能力.mp4
16.【国嘉】HRBP转型能力培养的三条路径.mp4
2.【陈亮】政委工作的三个维度之个体.mp4
3.【陈亮】政委工作的三个维度之团队.mp4
4.【陈亮】政委工作的三个维度之组织.mp4
5.【陈亮】政委的六大能力.mp4
6.【国嘉】HRBP从何而来?.mp4
7.【国嘉】BP与传统人力资源的区别.mp4
8.【国嘉】HRBP的工作场景.mp4
9.【国嘉】HRBP的工作内容(一).mp4



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