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下载1个资源复旦大学中文系教授梁永安：工作之苦，为你解决工作新问题
课程简介 996、内卷、躺平工作为什么让人疲惫? KPI、大小周、35岁工作如何塑造了我们? 社畜、打工人、小镇做题家,攀爬到顶端才会幸福吗? 大城床vs小城房、高薪vs热爱、安稳vs高收益 面对抉择时刻，如何坚定内心想法? 如何打开对工作的想象力，过真正向往的生活? 我们邀请B站爆火的复旦大学中文系教授梁永安 为你解决工作新问题 课程要解决什么问题? 从文史哲角度探讨2020年代工作新问题 我们…- 0
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HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招【完结】
课程简介 奋丁匠行HR商城提供王美江老师《HR财务思维——人力成本预算分析与全面管控18招》视频课程，帮助HR掌握人力资源成本预算核心步骤，给HR最系统、最全面、最落地的人力成本全面管控落地方案。如何做人力成本预算、如何做人力成本分析、如何有效筹划和管控企业人力成本呢？您需要学习如何通过有效的方法、措施、策略，站在战略高度，运用财务思维对人力成本做预算分析与全面成本管控。一般经过这些方法改善后，人…- 0
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生涯力职场进阶陪伴社群，涵盖面试跳槽简历谈薪向上管理5大职场通用技能
课程简介 本课程集合了众多职场专家的经验分享，为您提供全方位的职业发展指导。课程涵盖了多个关键主题，包括首席人力官分享在互联网裁员浪潮下的自救方法，探讨向上管理的技巧，指导如何抓住“黄金发展期”进行规划，以及如何用 OKR 唤醒生涯动力等。还有阿里 P9 带来产品经理进阶的心法，如突破 30 万年薪、从 P6 升 P7 的关键、准备晋升述职等。此外，涉及业务高管的晋升心法，帮助您像经营公司一样经营…- 0
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人才保障如何搭建符合企业发展的人才梯队流程
课程简介 到底怎样的人才能成为技能候选人？所以，首先要设计一个筛选标准。根据我多年的研究，并结合欧美世界 500 强的一些做法，筛选标准由三个重要要素组成。第一个要素是领导力。现在我们常谈到领导力，它和以前的管理能力在一定程度上有所区别。什么是领导力呢？是指激励个人的专业能力和魅力，而非单纯依靠赋予的权利和权威，是凭借个人的专业能力和魅力来完成业绩，并能成功影响他人行为的能力，能带领下属完成业绩并…- 0
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招聘效率：揭晓员工招聘与配置全套流程方法攻略
课程简介 维度是招聘计划的实施。招聘计划出来后，要确定时间、目标，如招多少人、招什么样的人，还要确定分工，明确各时间段谁负责何事。组织实施过程包括发布招聘信息、选择招聘渠道、组织面试、通知办理手续等，之后要评估招聘效果，如招了多少人、花了多少钱、人是否合适，还要在阶段上总结，如因何原因招了多少人、计划执行力和完成度如何、招的人怎样。不能只做好看的招聘计划却执行不力，要避免计划仅停留在纸面上。比如其…- 0
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李运华大厂晋升指南前阿里P9技术专家的升职心法
课程简介 华仔在课程第一讲中谈到晋升的游戏规则。将职位晋升比作王者荣耀排位赛，职级体系如同游戏段位规则。若公司有明确职级体系，应深刻理解以合理设定晋升目标和规划。跳槽时了解对方职级体系可助自我评估，面试拿更好 offer。常见职级体系有两种，一是职称体系，即专业技术职务任职资格，标准统一、全国通行，在公务员、事业单位和国企通行，互联网行业少用。二是自立体系，即公司自定职级体系、内部评估员工级别并设…- 0
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薪酬管理上市公司HRD全面薪酬设计
课程简介 那么整个步骤大概是这样的。首先，在做信息体系和信息设计时，要做职位分析，进行职位盘点，梳理出公司到底有多少职位，哪些职位可以合并，哪些职位需要添加。然后形成整个职位汇总表，如果需要考虑的话，按照管理、服务、专业、生产操作、市场营销、技术研发这五大职位系列去划分，做好职位的盘点与归位分类。 第二步是职位价值评估，可以通过各种方法（后面会专门介绍）找出职位的相对价值，然后做一个评价表，这里我…- 0
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人才你为什么选择离职
课程简介 这套课程的主题是“人才为何选择离职”。如今人才和员工不断寻求新发展机会，离职跳槽现象增多。前段时间，一位海外归来的高管对此感到疑惑，他认为找到好平台不易，若不错会一直做下去。那为何人才会离开？ 课程目录 人才，你为什么选择离职- 0
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人力资源数据分析全集
课程简介 课程讲师：王佩军 — 项目运营 & 数据分析培训师 Ø 13年的人力资源行业从业经历，诺基亚中国投资有限公司，微软中国人力资源管理岗位 Ø NOKIA Academy , MICROSOFT 全球认证高级培训师 Ø 人力资源数据分析 – 公众号作者，1000+原创HR数据分析文章 Ø 人力资源数据分析研习社 – 项目创始人 & 人力资源数据分析培训师 Ø 网易，千聊 线上…- 0
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王新宇人力资源管理【完结】
课程简介 课程由王新宇老师主讲： 本课程由著名人力资源管理实战专家、职引网创始人、北京职信力公司首席顾问、中央电视台《商务时间》特邀嘉宾、国家高级人力资源管理师/高级物流师王新宇老师讲授，手把手教你识别“人才”的方法，让你精准学会企业中的“选人”“用人”“留人”，掌握提升组织的能力，学会建立有效机制的方法，让你的企业保持高效运转！ 课程收获 1、充分理解和分析职位，设计个人职业的成长通道 2、掌握…- 0
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赵了了三大技巧搞定90后
课程简介 那我们认为上级和下级沟通第一重要的技巧叫做平等尊重的原则，在上级与下级沟通的时候，以此沟通技巧为主来进行沟通会让我们的沟通达到事半功倍的效果谈到这个原则的时候，我有一个记忆非常深刻一个案例，我有一个同事现在在一家it企业工作招到了一批非常有上进心，而且才华横溢的一些新人加入公司，但是都是年龄非常小的一些90后有一天我的那位同事，也就是那些新学生的上级布置了一些任务，这个任务对于刚刚入职新…- 0
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臧萌·职场求生攻略，会工作也是个技术活儿
课程简介 很多技术人只顾写代码，忽略了自己首先是职场人。技术过硬只是部分，工作中的细节会影响成果、关系和职业发展。职场中每个问题都重要，工作不仅要求业务能力，还需高效方式、职业规划、协作沟通、选公司领导等，这些可能比专业能力更重要。作者臧萌，PayPal 数据处理组技术负责人，有 14 年职场经验，推出《职场求生攻略》专栏。以利益为视角、换位思考为手段、现实案例为场景，讲述如何培养工作习惯及背后逻…- 0
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人才选拔招聘必杀技怎样用“望闻问切”读懂应聘者
课程简介 接下来我们通过几个案例感受一下如何在别人回答时提问，以获取真实有价值的信息。比如第一个案例，候选人说项目谈判艰难但己方让对方同意大多数条款，如何识别有效信息先不着急，后面再解读。首先，面试中不能时光倒流，但能询问候选人做过的事、说过的话、采用的方式及成效，关注其行为模式。人的冰山模型中 80%难以改变，行为有规律可循，用过去行为预见未来行为是好理念。面试官要做的是重现情景，问题问出后，看…- 0
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老曾：晋升课-晋升答辩/晋升规划/新晋管理-送管理加更&L1&简历课
课程简介 这门课专为你设计 想升职加薪的你 能力不差，却迟迟没有晋升;想涨工资，但不知道怎么和老板开口 关键晋升在即的你 拿到机会准备晋升述职，但不知道如何准备，也不知道怎么更好的在评委面前呈现自己 不擅长带团队的你 项目负责人或者新晋团队管理，不知道如何协调资源，调动团队积极性，达成团队绩效 想跳槽涨薪的你 在中小公司工作，现有公司发展空间有限，想通过跳槽进到更大的平台(例如大厂)，实现升职加薪…- 0
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张宝明AI实战营：DeepSeek赋能产业商业招商
课程简介 掌握AI招商新范式！ 《AI实战营：DeepSeek赋能产业商业招商》课程系统教授如何利用AI技术（如DeepSeek）重构资产价值，提升招商竞争力。从建立AI思维与人机协同认知开始，深入数据驱动招商、AI招商全流程、自动化营销工作流搭建（使用扣子）等核心实战。涵盖万亿产业赛道分析、商业招商实操、产业招商落地及组织效能提升，助您快速掌握AI招商秘籍与方法论。招商专员、企业主、政府…- 0
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徐国允职业转型第一课训练营-迁移力，拥有3年涨薪10倍职业成长
课程简介 你过去的经验值多少钱?你是否经历过专业不对口，导致求职屡屡碰壁，只能拿到三四千的月薪?你有没有遇到面试官杀价，无视你过往的职场经验，跳槽不涨薪不升职?工作多年后，你的同事、同学都当了领导，而你却还在基层岗位来回跳?这些问题看似分散，实际上却有着相同的原因，就是:你的经验不值钱。无法将工作和专业的优势迁移到新岗位、新领域，所以你求职、跳槽、转岗时，都会遇到质疑、不被认可 。懂得迁移的职场高…- 0
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文武60节套路面试必成术
课程简介 将面试称为应试训练，是因为面试有明确的评分标准和参考答案，按套路回答能拿高分。求职应聘人员评分表中有评分要素、参考问题、参考标准和最终得分，面试官会据此给面试者打分，只是不让面试者看到。有了这张表就有标准能拿高分，有人能拿到高于实际能力的工资就是因为懂套路会应试。很多人找不到好工作、拿不到高工资，是因为没开窍，不懂套路、不会应试，不知道有这张表。99%的人不知道面试有标准答案和套路，只是…- 0
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央企国企精学进阶护航班
课程简介 当你在备考或应聘央国企时是否也有这些困扰？网申屡战屡败?拿不到笔试/面试?面试紧张，暴露各种小动作?知识储备不够，面试过程倍感煎熬?考官问题听不懂，说的考官听不懂? 就业路上有见相伴一路为你保价护航，无忧求职360°服务体系覆盖，职业规划→网申简历→笔试面试→选择offer。每一个环节都能精准攻克，全程求职导师陪伴，岗位跟进和反馈，及时疏导学生的学习和求职状态，课程涵盖以下板块：第一部分…- 0
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人力资源HR职业生涯之路要怎么走
课程简介 HR 的素质模型主要体现为：首先，要有个人品质，践行企业核心价值观，具备诚信、判断力和勇气。若 HR 不认可企业核心价值观，难以与企业同步，也难以匹配企业战略的人力资源规划。其次，要精通 HR 战略规划及业务技能，成为 HR 职能专家，了解并执行最优 HR 政策。对于业务，要成为业务伙伴，精通业务，熟悉企业生产经营和销售模式，否则难以参与企业战略规划和拥有话语权。第三，在增值方面要成为变…- 0
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【得到】汤君健-怎样应对职场中年危机
课程简介 得到新上线课程《怎样应对职场中年危机》，汤老师的分享分三部分，以下是结合个人困境的总结：一、认清职场现实职场分三期：1、职场尝试期（毕业至 28 岁左右）：成长快，企业愿栽培。2、职场中年（28 至 40 岁）：有经验和技能，大企业要求融入体制和管理能力，小企业要求独当一面。此年龄段未到核心岗位发展受限。3、职场成熟期（40 岁以上至退休）：混得好成高管或核心人员，不好的可能不上不下或被…- 0
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高效HR主管的6堂课
高效 HR 主管的 6 堂课：提升人力资源管理效能的秘诀在当今竞争激烈的商业环境中，高效的人力资源管理对于企业的成功至关重要。我们的“高效 HR 主管的 6 堂课”课程将为您提供全面、实用的知识和技能，助您成为卓越的 HR 主管。课程的第一堂课将指导您建立完善的员工信息数据表，让您掌握劳动合同数据管理的正确方法，为人力资源管理奠定坚实基础。在第二堂课中，您将学习制作年度培训计划表，同…- 0
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王佩军人力资源数据分析系列
课程简介 本课程是一套全面且深入的人力资源数据分析课程，涵盖了从基础概念到高级应用的丰富内容。课程首先从数据仪表盘的基础知识入手，包括课程须知、为什么选择数据仪表盘以及准备 Excel 等。接着详细讲解数据的关系和图表选择，通过各种实际案例，如用饼图展示品牌业绩占比、用柱状图绘制月度入离职人数等，让您熟练掌握多种图表的应用。在数据透视表方面，课程介绍了其功能界面、设计方法、数据更新以及汇总依据等，…- 0
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薛奔excel在人力资源管理中的应用
课程简介 薛 奔微软认证Excel专家，精通Excel函数透视表等综合应用，深谙Excel报表设计和数据自动化；原创视频教程作者Sharpen。有丰富的电商Excel数据处理和分析经验，数据处理量级十万级以上；曾在网络论坛和群解答过各行各业上千人Excel工作应用难题。人力资源部门在管理员工信息时，如果缺乏有效的EXCEL操作技巧，往往会造成效率低下、档案管理不规范等问题。本课程为您分享如何利用E…- 0
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