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下载1个资源立斩Dream Offer的完美简历心法，不会写简历？12招让你的简历100%打动HR的心
课程简介 简历是入职敲门砖，要在 2 秒内吸引 HR 注意，也是自我营销的白皮书，决定个人价值和薪资。但很多求职者对待简历存在问题，如马虎、过度包装或不会包装，导致失去面试机会。 撰写求职简历并非简单介绍经历，而是树立自我认知、找到自身爆款基因的过程。要发掘内核能力并匹配企业，否则可能做无用功或遇尴尬。 Chic 职场天团精心打磨《offer 收割机：100%通过率高薪简历整容》的 12 节系列大…- 0
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曾仕强《人力资源管理vs组织人员发展》
课程简介 这套课程由一流的师资曾仕强主讲、实用的课程、全新的培训方式和最佳的学习平台，精心传授管理经验，全面提升管理技能，时代光华管理课程真诚创造成功。以前叫人事管理，从事这方面工作的人心里多少有些抗拒和不满，虽表面不说，但心里有反应。后来变成人力资源管理，不知大家是否想过为何有此改变，这种改变是好是坏、是对是错。我们只是单纯把美国人讲的“human source management”翻译成人力…- 0
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企业稳定HR如何为企业留住核心人才
课程简介 摸清对方的人心，即员工入职后要查看其档案，了解姓名、籍贯、性别、工作经验、经历、平时表现、言谈举止等，清楚其性格，以便更好相处。摸清形势还要寻找合适时机，比如员工离职时，若没准备好就匆忙面谈挽留，会让人觉得没诚意，时机不到位，职场沟通就难达效果。比如鬼谷子局中，苏秦向秦王献策，提出王车、霸车、守车之策，可秦王不想让山东六国知其野心，对苏秦的提议不感兴趣，甚至出言攻击，苏秦只得跑路。 课程…- 0
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人力资源总监的降龙十八掌：卓越HR成长之路
课程简介 王尚峰，宜昌秭归人，中共党员，举贤网创始人、董事长，中国知名人才战略实践专家。曾先后担任中国电信秭归分局工程师、副局长，北京大中电器人力资源总监。在大中电器工作两年，随着格局和眼界不断拓展以及对人力资源管理的深入了解，王尚峰意识到中国人才行业存在很多不足。“好的人才不能在合适的岗位上发光发热，这是国家资源的浪费！”王尚峰开始对自己的人生进行新的规划，他想要搭建一个企业与人才共同需要的舞台…- 0
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生涯力职场进阶陪伴社群，涵盖面试跳槽简历谈薪向上管理5大职场通用技能
课程简介 本课程集合了众多职场专家的经验分享，为您提供全方位的职业发展指导。课程涵盖了多个关键主题，包括首席人力官分享在互联网裁员浪潮下的自救方法，探讨向上管理的技巧，指导如何抓住“黄金发展期”进行规划，以及如何用 OKR 唤醒生涯动力等。还有阿里 P9 带来产品经理进阶的心法，如突破 30 万年薪、从 P6 升 P7 的关键、准备晋升述职等。此外，涉及业务高管的晋升心法，帮助您像经营公司一样经营…- 0
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薪资进阶手册：BAT工作法
课程简介 拉勾联合创始人鲍艾乐 ELLA 携手众多大咖打造《薪资进阶手册》。从月薪 5000 到 2W 需提高的能力，让人终生受益的思维方式，毕业头 3 年应知道的道理，这里都有。您将听到厉害同龄人如何被训练、真正牛人的工作方式、进入一线 BAT 公司所需能力。课程包含五大核心模块：方向感、人际互动、能力提升、金钱管理、人生修饰。每周三期音频课堂，共 156 期，伴您成长一整年，助您摆脱焦虑，找准…- 0
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餐厅选址的客流量分析
课程简介 因为营业额这个其实在我刚才去做万达的分析的时候已经告诉大家了，其中就是说跟同行业的竞争品牌去做对比吗，就是寻找到你呃比较相似的商家他的业绩是多少，这个在最开始说麦当劳和肯德基做比较，其实都是涉及到这些的再一个据说与曾经开过的相似的商圈去做对比，就是我们其余开了这么多家店其实看到的很多商业模式，也是大相径庭的是非常相似的，我们当去在这个区域去准备落点的时候，我的脑海里其实已经会想到我在别的…- 0
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卓越HR成长之路：人力资源总监王尚峰的降龙十八掌
课程简介 王尚峰是举贤网董事长，1973 年生于秭归农村家庭。他大学毕业后在秭归县电信局工作，因开发华为 CC08 交换机大型计费系统获特别贡献奖励，26 岁成为全省电信系统最年轻分局局长。2001 年深造，后在大中电器任人力资源总监等职，创立“人力资源总监降龙十八掌”理论并操作“百万年薪全球招聘 10 名店长”。2007 年创办举贤网，该网现已成为中国最大人才推荐平台，运行“中国人才银行”模式，…- 0
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短视频运营求职实操项目，28天在线实战，攻克短视频offer
课程简介 28天在线实战，攻克短视频offer 28天=5大板块短视频运营方法学习项目涵盖:定位篇、规划篇、数据篇、实操篇、表现力篇5个板块 适合人群： 不想错过抖音红利的零经验求职者 几乎所有行业、企业都在入局抖音，抖音对于品牌方是不能错过的必争之地。 短视频领域人才供给严重不足，特别是二三线城市。 没有相关经验，自身认知不足，简历石沉大海。 课程目录 短视频运营求职实操项目，28天在线实战…- 0
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【得到】汤君健-怎样应对职场中年危机
课程简介 得到新上线课程《怎样应对职场中年危机》，汤老师的分享分三部分，以下是结合个人困境的总结：一、认清职场现实职场分三期：1、职场尝试期（毕业至 28 岁左右）：成长快，企业愿栽培。2、职场中年（28 至 40 岁）：有经验和技能，大企业要求融入体制和管理能力，小企业要求独当一面。此年龄段未到核心岗位发展受限。3、职场成熟期（40 岁以上至退休）：混得好成高管或核心人员，不好的可能不上不下或被…- 0
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教练式管理如何高效解决员工work工作难题
课程简介 引导对话从两个维度分享，首先是引导对话的四部曲，即发问、倾听、区分、回应。回顾案例，使用了大量开放式问题和少数封闭式问题。发问时要掌握基本概念，开放式问题能让对方反馈大量信息，如“成功有哪些方法”“您工作中的优势是什么”“完成任务有哪些方法”“最快捷的方法是什么”“何时开始行动”等。封闭式问题对方回答信息二选一，比如“大家想成功吗”，回答只能是想或不想。 课程目录 教练式有效辅导高效解决…- 0
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人才保障如何搭建符合企业发展的人才梯队流程
课程简介 到底怎样的人才能成为技能候选人？所以，首先要设计一个筛选标准。根据我多年的研究，并结合欧美世界 500 强的一些做法，筛选标准由三个重要要素组成。第一个要素是领导力。现在我们常谈到领导力，它和以前的管理能力在一定程度上有所区别。什么是领导力呢？是指激励个人的专业能力和魅力，而非单纯依靠赋予的权利和权威，是凭借个人的专业能力和魅力来完成业绩，并能成功影响他人行为的能力，能带领下属完成业绩并…- 0
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董明珠格力怎么来筛选和培育人才？
课程简介 我们每年对中层干部都有自我评价，主张年轻人大胆自荐当领导并阐述想法，给机会锻炼，不行就试用一年，不行就下去。我们有个大学生干部，说搞销售是为赚钱，虽然坦诚但我没让他做销售。我当时是副总，推荐他去职控部搞质量控制，他答应了，工作用心踏实。后来推荐干部时，他连续三年应聘都被打掉，但仍坚持，我有意观察他的耐力。到第四次，我主动把他提上来，现在他在子公司当一把手。以上应聘格力的一个案例。 课程目…- 0
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王新宇：痕迹识人之面试篇
课程简介 王新宇老师是博商管理特聘导师企业管理实战专家，国家高级人力资源管理师，原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理曾兼任集团业务总监。 十多年央企集团级人力资源管理工作经验国内著名商学院MBA面试评委多家知名大学客座教授。潜心痕迹识人研究,擅长职位分析与评估、招聘面试、绩效管理薪酬体系项目管理等,企业经营管理成效显著。 曾服务百度搜狐伊利佳能华润太平人寿华泰人寿宝马中国一汽丰田中青旅探路者等…- 0
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离职成本HR如何妥善做好员工离职面谈
课程简介 面谈前要做好准备工作。时间一般选员工在职上班时，地点选安静会议室，若会议室需预约要提前考虑。不同离职员工面谈准备不同，主动辞职的准备离职面谈表和辞职报告，沟通挽留；公司辞退或劝退的，要准备员工基本信息、人事制度资料、签署资料、赔偿方式金额等，充分准备后面谈会更轻松、自信。面谈时要多倾听，员工离职有抱怨，倾听可缓解其不良情绪；要善于引导控场，让面谈按企业希望的方向和结果进行，并记录要点。主…- 0
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许林芳《带你打通招聘解聘全流程》
课程简介 今天，我们聚焦于一个极为重要的话题：招聘与解雇人才——公司最为珍贵的资产。尽管众多公司每年都会开展资产盘点，可为何往往忽视了对人才的盘点呢？在此，我们不得不提及任正非先生的一句名言。在华为创立之初，任正非先生就明确表明：“在华为，人力资源的增值大于财务投资的增值。”这句话早在十几年前就已提出，但至今仍引人深思。我们不难看出，许多企业在追求财务增长之时，常常忽略了人力资源的价值。然而，待到…- 0
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么春娟：业务型HRBP
课程简介 课程由原华为全球第一大系统部HRBP拥有20年业务与人力资源实战经验的么春娟老师主讲的业务型HRBP.给你揭秘业务型HRBP的24字方法论：营文化：教你一套行之有效推动组织文化落地方法，用文化凝聚人心.懂业务：教你如何通过BLM模型快速读懂业务与业务团队同频共振.建信任：教你如何建立专业影响力快速赢得业务团队信任与支持.提方案：教你如何抓住业务痛点提供针对性人力资源解决方案，彰显价值.推…- 0
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赵了了三大技巧搞定90后
课程简介 那我们认为上级和下级沟通第一重要的技巧叫做平等尊重的原则，在上级与下级沟通的时候，以此沟通技巧为主来进行沟通会让我们的沟通达到事半功倍的效果谈到这个原则的时候，我有一个记忆非常深刻一个案例，我有一个同事现在在一家it企业工作招到了一批非常有上进心，而且才华横溢的一些新人加入公司，但是都是年龄非常小的一些90后有一天我的那位同事，也就是那些新学生的上级布置了一些任务，这个任务对于刚刚入职新…- 0
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【人力管理】HRBar刘建华：成为HR高手必修80门课，价值3399
课程简介 本课程是一套全面且深入的人力资源管理课程，涵盖了从组织架构到员工管理，从招聘到离职，从薪酬福利到绩效管理等众多方面的内容。课程包括了重新定义人力资源以提升业绩、绘制立体组织结构图、基于组织业绩的绩效管理机制设计等策略规划内容；绩效奖金设计、人员编制核定与控制、快速编制人力资源预算等具体操作方法；岗位任务与工作内容界定、如何设计员工异动管理规则等员工管理环节；还有招聘和录用、离职管理中的法…- 0
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薪资体系教你用五步搞定宽带薪酬设计与管理
课程简介 合理的薪酬制度不仅能够吸引外部人才，更能有效激励内部员工，开发员工潜力，实现双赢。如何才能设计符合自身发展的薪酬体系？本课程分享了宽带薪酬的设计与管理的方法和流程，协助人力资源管理者做好岗位评估、薪酬结构设计、薪酬水平选取、薪酬宽带设计、薪酬机制建立，懂得构建适合企业自身的薪资体系。 课程目录 五步法搞定宽带薪酬设计与管理范望歆 (精彩片段)五步法搞定宽带薪酬设计与管理范望歆01五步法搞…- 0
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人力资源职业经理人（HRPM）
课程简介 课程涵盖企业战略与人力资源的紧密结合，从各类企业战略类型的详解，到战略分析工具的运用及与人力资源战略框架的共演，让您清晰把握企业发展方向与人力资源规划的协同。深入探究战略性人力资源规划，包括内容设计、工具方法以及七大招式，教您如何搭建基于战略的人力资源管理系统，编制人力资源年度计划。在招聘领域，区分面试官与招聘官的差异，打破传统思维进行招聘，掌握人才库管理、人才地图、VUCA 破解及招聘…- 0
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薛奔excel在人力资源管理中的应用
课程简介 薛 奔微软认证Excel专家，精通Excel函数透视表等综合应用，深谙Excel报表设计和数据自动化；原创视频教程作者Sharpen。有丰富的电商Excel数据处理和分析经验，数据处理量级十万级以上；曾在网络论坛和群解答过各行各业上千人Excel工作应用难题。人力资源部门在管理员工信息时，如果缺乏有效的EXCEL操作技巧，往往会造成效率低下、档案管理不规范等问题。本课程为您分享如何利用E…- 0
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生涯力职场进阶陪伴社群，升职加薪不饶弯路
课程简介 课程来自生涯力职场学堂出品的生涯力职场进阶陪伴社群。5节《首席人力官的职场能力提升》课程关键时刻，从容表现，赢得机会来自生涯力首席教练，前美股上市公司首席人力官Echo20年人力资源工作经验整理萃取而成，涵盖面试/跳槽/简历/谈薪/向上管理5大职场通用技能，关键时刻祝你一臂之力.《首席人力官的职场能力提升》课程生涯力职场夜话会连麦+直播文字稿你会收获什么生涯意识的启蒙:你的生涯，从你意识…- 0
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招聘效率：揭晓员工招聘与配置全套流程方法攻略
课程简介 维度是招聘计划的实施。招聘计划出来后，要确定时间、目标，如招多少人、招什么样的人，还要确定分工，明确各时间段谁负责何事。组织实施过程包括发布招聘信息、选择招聘渠道、组织面试、通知办理手续等，之后要评估招聘效果，如招了多少人、花了多少钱、人是否合适，还要在阶段上总结，如因何原因招了多少人、计划执行力和完成度如何、招的人怎样。不能只做好看的招聘计划却执行不力，要避免计划仅停留在纸面上。比如其…- 0
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