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下载1个资源企业稳定HR如何为企业留住核心人才
课程简介 摸清对方的人心，即员工入职后要查看其档案，了解姓名、籍贯、性别、工作经验、经历、平时表现、言谈举止等，清楚其性格，以便更好相处。摸清形势还要寻找合适时机，比如员工离职时，若没准备好就匆忙面谈挽留，会让人觉得没诚意，时机不到位，职场沟通就难达效果。比如鬼谷子局中，苏秦向秦王献策，提出王车、霸车、守车之策，可秦王不想让山东六国知其野心，对苏秦的提议不感兴趣，甚至出言攻击，苏秦只得跑路。 课程…- 0
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王新宇：痕迹识人之面试篇
课程简介 王新宇老师是博商管理特聘导师企业管理实战专家，国家高级人力资源管理师，原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理曾兼任集团业务总监。 十多年央企集团级人力资源管理工作经验国内著名商学院MBA面试评委多家知名大学客座教授。潜心痕迹识人研究,擅长职位分析与评估、招聘面试、绩效管理薪酬体系项目管理等,企业经营管理成效显著。 曾服务百度搜狐伊利佳能华润太平人寿华泰人寿宝马中国一汽丰田中青旅探路者等…- 0
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36计精品创意招生方案课程
课程简介 本课程为您精心呈现了丰富多样且极具实效的招生方法，涵盖了各种不同场景和创意策略。从金秋纳金、双 11 不败家拜师，到国庆 70 周年、小鬼当家异业等特色招生方案；从推荐基金转介绍、续势待发续费，到学龄制福利续费、积分体系等实用技巧；还有诸如众筹压岁钱、瓜分年终奖、春雷行动等富有创意的招生策略。课程中不仅有针对节日如圣诞、母亲节的招生法，还有结合热门活动如世界杯的招生方式；既有传统的传单、…- 0
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识别人才珠宝店铺精英人才高效选拔
课程简介 我们在面对店班长时，需要注意的问题点有 10 个。我们先来看其关键词，第一个是管理知识，第二个是专业知识，第三个是思维逻辑，第四个是稳定性。与店员相比，班长在关键词的提炼上有所不同，此时班长应具备一定的管理知识。我们再来看这 10 个问题点具体有哪些：首先是一分钟的自我介绍，借此考察班长候选人是否有同行业工作经验，若有，则这类人可能会被优先选择；其次，让其阐述班长的职责，这间接考察了其管…- 0
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怎样应对职场中年危机
课程简介 44岁正处于中年的我曾经经历中年危机或者说也还在其中，所以这两年最多的思考和探寻就是关于如何破解中年“危机”？作为一个职业生涯规划师这篇小文更多的会从职业规划角度和大家一起探寻一下这个话题。 今年疫情放开后，我终于可以迈出家门走到朋友和客户面前面对面交流，对于做咨询的我不再是只对着冰冷的电脑了，特别的兴奋。 一天和朋友见面，朋友问我：“去年居家你都干了点啥？”我说：“我考了个证，职业生涯…- 0
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人才保障如何搭建符合企业发展的人才梯队流程
课程简介 到底怎样的人才能成为技能候选人？所以，首先要设计一个筛选标准。根据我多年的研究，并结合欧美世界 500 强的一些做法，筛选标准由三个重要要素组成。第一个要素是领导力。现在我们常谈到领导力，它和以前的管理能力在一定程度上有所区别。什么是领导力呢？是指激励个人的专业能力和魅力，而非单纯依靠赋予的权利和权威，是凭借个人的专业能力和魅力来完成业绩，并能成功影响他人行为的能力，能带领下属完成业绩并…- 0
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黄家私塾-黄先生的职场独家秘笈 · 求职篇等系列课
课程介绍： 本课程是《黄家私塾-黄先生的职场独家秘笈 · 求职篇》，本课打造个人品牌 成就斜杠青年。 课程由毕业于北京大学、ESCP欧洲高等商学院，获法国优秀硕士奖学金的黄先生主讲： 黄先生的独家秘笈帮你知己知彼笑傲职场风云 课程亮点 ： 理论结合实际、案例辅助实操、方法简单粗暴、解决现实问题 训练营模式 鲜活生动，经典理论+与时俱进， 零基础财富观养成计 通俗易懂:经典案例+实践场景 小白也能学…- 0
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人力资源总监的降龙十八掌：卓越HR成长之路
课程简介 王尚峰，宜昌秭归人，中共党员，举贤网创始人、董事长，中国知名人才战略实践专家。曾先后担任中国电信秭归分局工程师、副局长，北京大中电器人力资源总监。在大中电器工作两年，随着格局和眼界不断拓展以及对人力资源管理的深入了解，王尚峰意识到中国人才行业存在很多不足。“好的人才不能在合适的岗位上发光发热，这是国家资源的浪费！”王尚峰开始对自己的人生进行新的规划，他想要搭建一个企业与人才共同需要的舞台…- 0
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薪资进阶手册：BAT工作法
课程简介 拉勾联合创始人鲍艾乐 ELLA 携手众多大咖打造《薪资进阶手册》。从月薪 5000 到 2W 需提高的能力，让人终生受益的思维方式，毕业头 3 年应知道的道理，这里都有。您将听到厉害同龄人如何被训练、真正牛人的工作方式、进入一线 BAT 公司所需能力。课程包含五大核心模块：方向感、人际互动、能力提升、金钱管理、人生修饰。每周三期音频课堂，共 156 期，伴您成长一整年，助您摆脱焦虑，找准…- 0
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曾仕强《人力资源管理vs组织人员发展》
课程简介 这套课程由一流的师资曾仕强主讲、实用的课程、全新的培训方式和最佳的学习平台，精心传授管理经验，全面提升管理技能，时代光华管理课程真诚创造成功。以前叫人事管理，从事这方面工作的人心里多少有些抗拒和不满，虽表面不说，但心里有反应。后来变成人力资源管理，不知大家是否想过为何有此改变，这种改变是好是坏、是对是错。我们只是单纯把美国人讲的“human source management”翻译成人力…- 0
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HR玩转Excel，日常实务篇，HR全流程综合实战课程
课程简介 作为从事HR工作的您，是否有如下困惑数据组织杂乱无章、格式混乱，无法有效完成数据的分析处理;面对领导要求的各种分析要求、关联部门的各种信息调查，无从下手;"没有掌握相关的方法，疲于应对各种报表的制作，费时费力;"分析数据统计出来后，报告提交往往需要合适的图表来展现，缺乏图表知识及构图能力。升职加薪课程HR职场技能攻略引每一位从事HR人力资源与行政管理者.侧目的一门神奇…- 0
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薪酬管理上市公司HRD全面薪酬设计
课程简介 那么整个步骤大概是这样的。首先，在做信息体系和信息设计时，要做职位分析，进行职位盘点，梳理出公司到底有多少职位，哪些职位可以合并，哪些职位需要添加。然后形成整个职位汇总表，如果需要考虑的话，按照管理、服务、专业、生产操作、市场营销、技术研发这五大职位系列去划分，做好职位的盘点与归位分类。 第二步是职位价值评估，可以通过各种方法（后面会专门介绍）找出职位的相对价值，然后做一个评价表，这里我…- 0
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学会做出成功让HR心动的个人简历
课程简介 提到了写简历的几种段位：第一种是只写做过的事；第二种是用好看模板改排版字号；第三种是按文案写作方法改话术；第四种是根据面试职位改话术，最高段位是根据职位挖掘、筛选过去经历并改话术。本课程全面涵盖了写简历的关键要点。从写简历的基本常识入手，让您了解写简历的基础要求和规范。接着强调找准对方招聘需求的重要性，这是写好简历的关键前提。然后指导您按照需求来合理安排简历的内容和侧重点，使简历更具针对…- 0
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Anson安叔：11套合集涵盖：认知、商业、职场、父母、AI认知
课程简介 Anson安叔介绍：知名教育科技企业CEO(北极光创投、蓝驰创投)D+轮独角兽企业，估值60亿+(软银投资)课程内容涵盖以下板块：01认知篇：10本必读好书干货精讲课02商业篇：10本必读好书干货精讲课03创业篇：10本必读好书干货精讲课04职场篇：10本必读好书干货精讲课05父母篇：10本必读好书干货精讲课06职业发展课07创业起步课08沟通表达课09商业必修课10职场跃迁课11 AI…- 0
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招聘效率：揭晓员工招聘与配置全套流程方法攻略
课程简介 维度是招聘计划的实施。招聘计划出来后，要确定时间、目标，如招多少人、招什么样的人，还要确定分工，明确各时间段谁负责何事。组织实施过程包括发布招聘信息、选择招聘渠道、组织面试、通知办理手续等，之后要评估招聘效果，如招了多少人、花了多少钱、人是否合适，还要在阶段上总结，如因何原因招了多少人、计划执行力和完成度如何、招的人怎样。不能只做好看的招聘计划却执行不力，要避免计划仅停留在纸面上。比如其…- 0
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教练式管理如何高效解决员工work工作难题
课程简介 引导对话从两个维度分享，首先是引导对话的四部曲，即发问、倾听、区分、回应。回顾案例，使用了大量开放式问题和少数封闭式问题。发问时要掌握基本概念，开放式问题能让对方反馈大量信息，如“成功有哪些方法”“您工作中的优势是什么”“完成任务有哪些方法”“最快捷的方法是什么”“何时开始行动”等。封闭式问题对方回答信息二选一，比如“大家想成功吗”，回答只能是想或不想。 课程目录 教练式有效辅导高效解决…- 0
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文武老师简历包装术|职场求职面试写简历
课程简介 本课程全面且深入地涵盖了简历制作与求职过程中的关键要点和技巧。从简历常见的五大犯贱错误入手，包括简历模板选择、跳槽频繁应对、工资需求定价、避免复制抄袭等。接着探讨了高工资匹配的简历要素，如基础信息写作、求职照拍摄、自我评价撰写、求职意向填写、期望工资设定等。还详细讲解了工作经历、工作成绩、离职原因的优化写法，教育经历的提升策略，学校经历的优化展现，以及培训、证书、语言、爱好等方面在简历中…- 0
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【人力管理】HRBar刘建华：成为HR高手必修80门课
课程简介 学完这门课程您将收获什么？ 1、省时间HR专家为你量身定制，免去寻找和选择学习内容的纠结，至少剩3倍时间. 2、克服惰性专职教员督导，严格日程要求，死党相互督促，组队抱团学习，更有 学习积分换红包抽豪礼. 3、会做项目系统掌握33个HR常规项目实操技能线上项目模拟训练，导师带队指导. 4、能带队伍系统掌握10个核心管理技能，任务型团队管理实操训练，团队管理实战经验交流分享. 适用人群 1…- 0
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老曾：晋升课-晋升答辩/晋升规划/新晋管理-送管理加更&L1&简历课
课程简介 这门课专为你设计 想升职加薪的你 能力不差，却迟迟没有晋升;想涨工资，但不知道怎么和老板开口 关键晋升在即的你 拿到机会准备晋升述职，但不知道如何准备，也不知道怎么更好的在评委面前呈现自己 不擅长带团队的你 项目负责人或者新晋团队管理，不知道如何协调资源，调动团队积极性，达成团队绩效 想跳槽涨薪的你 在中小公司工作，现有公司发展空间有限，想通过跳槽进到更大的平台(例如大厂)，实现升职加薪…- 0
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【2025新课】BOSS专业流量课，从0-1教你引Y流+防F封+解封+起号+矩阵…
课程简介 本课程专为BOSS直聘（bs）平台用户打造，系统讲解账号运营、高效引流及风险规避策略，助力求职招聘效果倍增！课程分为三大模块： 账号安全与防封指南：深度解析平台黑名单机制、封号原因（如异常登录、违规交换微信等），并提供环境认证、行为规范、解封技巧等实战方案，帮助账号稳定运营。 流量获取与优化：从岗位发布技巧、推荐算法解读，到批量起号、矩阵玩法、极速流新策略，覆盖多赛道流量提升方法，结合高…- 0
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Business Sense改变计划21天锤炼商科求职核心竞争力
课程简介 倘若你和面试官打交道多了你就会发现,咨询、四大、金融这些行业的面试官，尤其看中面试者的Business Sense。很多同学刷了几十套面试题，做了十几次Mock，每天沉迷应届生收集材料但面试不是背高考题，刷题再多，依旧通不过MBB、宝洁等名企的面试。越精明的面试官就越能对面试者的表现抽丝剥茧、层层过滤，直至判断出这个人是否有难得的Business Sense。我们发现，在分析同一个Cas…- 0
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文武60节套路面试必成术
课程简介 将面试称为应试训练，是因为面试有明确的评分标准和参考答案，按套路回答能拿高分。求职应聘人员评分表中有评分要素、参考问题、参考标准和最终得分，面试官会据此给面试者打分，只是不让面试者看到。有了这张表就有标准能拿高分，有人能拿到高于实际能力的工资就是因为懂套路会应试。很多人找不到好工作、拿不到高工资，是因为没开窍，不懂套路、不会应试，不知道有这张表。99%的人不知道面试有标准答案和套路，只是…- 0
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网络运营总监揭秘阿里员工难被挖的内幕
课程简介 今天老师讲述阿里巴巴的企业文化,那么这套课程主要有三个理由：第一，老师曾是阿里巴巴的员工，工号 32813，在阿里工作了三年多。这三年里，老师深切感受到阿里巴巴的文化给老师以及大家带来的影响和变化，受益匪浅。第二，老师目前是阿里巴巴的协议讲师，阿里巴巴的很多活动课程都由老师来讲授，因此老师接触了阿里巴巴全国各大区域，包括总公司以及下面的分公司和销售人员，能够更真实地看待阿里巴巴的文化。…- 0
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