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下载1个资源徐国允职业转型第一课训练营-迁移力，拥有3年涨薪10倍职业成长
课程简介 你过去的经验值多少钱?你是否经历过专业不对口，导致求职屡屡碰壁，只能拿到三四千的月薪?你有没有遇到面试官杀价，无视你过往的职场经验，跳槽不涨薪不升职?工作多年后，你的同事、同学都当了领导，而你却还在基层岗位来回跳?这些问题看似分散，实际上却有着相同的原因，就是:你的经验不值钱。无法将工作和专业的优势迁移到新岗位、新领域，所以你求职、跳槽、转岗时，都会遇到质疑、不被认可 。懂得迁移的职场高…- 0
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立斩Dream Offer的完美简历心法，不会写简历？12招让你的简历100%打动HR的心
课程简介 简历是入职敲门砖，要在 2 秒内吸引 HR 注意，也是自我营销的白皮书，决定个人价值和薪资。但很多求职者对待简历存在问题，如马虎、过度包装或不会包装，导致失去面试机会。 撰写求职简历并非简单介绍经历，而是树立自我认知、找到自身爆款基因的过程。要发掘内核能力并匹配企业，否则可能做无用功或遇尴尬。 Chic 职场天团精心打磨《offer 收割机：100%通过率高薪简历整容》的 12 节系列大…- 0
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未来一年，实现月薪翻倍（完结）
课程简介 前些天，场妹收到一粉丝留言，因学历不好未找到心仪工作而苦恼。场妹认为不能以学历定能力。申伟，14 年职业生涯，12 年互联网经历，服务过多家大厂和创业公司，面试超 200 家，创一天面试 9 家、4 天面试 30 家的记录。如今离开脉脉，专注帮助年轻人做互联网职业规划和咨询。2003 年大专毕业的申伟，初到北京求职受挫，后因热爱篮球，努力训练写稿，成功入职一家篮球杂志。在工作中，他主动承…- 0
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王佩军人力资源数据分析系列
课程简介 本课程是一套全面且深入的人力资源数据分析课程，涵盖了从基础概念到高级应用的丰富内容。课程首先从数据仪表盘的基础知识入手，包括课程须知、为什么选择数据仪表盘以及准备 Excel 等。接着详细讲解数据的关系和图表选择，通过各种实际案例，如用饼图展示品牌业绩占比、用柱状图绘制月度入离职人数等，让您熟练掌握多种图表的应用。在数据透视表方面，课程介绍了其功能界面、设计方法、数据更新以及汇总依据等，…- 0
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36计精品创意招生方案课程
课程简介 本课程为您精心呈现了丰富多样且极具实效的招生方法，涵盖了各种不同场景和创意策略。从金秋纳金、双 11 不败家拜师，到国庆 70 周年、小鬼当家异业等特色招生方案；从推荐基金转介绍、续势待发续费，到学龄制福利续费、积分体系等实用技巧；还有诸如众筹压岁钱、瓜分年终奖、春雷行动等富有创意的招生策略。课程中不仅有针对节日如圣诞、母亲节的招生法，还有结合热门活动如世界杯的招生方式；既有传统的传单、…- 0
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【人力管理】HRBar刘建华：成为HR高手必修80门课，价值3399
课程简介 本课程是一套全面且深入的人力资源管理课程，涵盖了从组织架构到员工管理，从招聘到离职，从薪酬福利到绩效管理等众多方面的内容。课程包括了重新定义人力资源以提升业绩、绘制立体组织结构图、基于组织业绩的绩效管理机制设计等策略规划内容；绩效奖金设计、人员编制核定与控制、快速编制人力资源预算等具体操作方法；岗位任务与工作内容界定、如何设计员工异动管理规则等员工管理环节；还有招聘和录用、离职管理中的法…- 0
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王新宇人力资源管理理解人性了解人心
课程简介 企业人力资源管理这门课程的副标题是“理解人性，了解人心”。今天讲人力资源，更多是从人的角度而非单纯的技术角度来讨论。比如在人力资源管理中的绩效管理，我从事人力资源工作约 20 年，看到很多人讲绩效问题时多侧重技术层面。技术固然重要，做不好会导致制度有漏洞，但技术之下更要有对人的理解。前不久有篇文章说，对员工没有管理或过于宽容的公司迟早会死掉。那 Google 为何没死，员工还充满创造热情…- 0
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卓越HR成长之路：人力资源总监王尚峰的降龙十八掌
课程简介 王尚峰是举贤网董事长，1973 年生于秭归农村家庭。他大学毕业后在秭归县电信局工作，因开发华为 CC08 交换机大型计费系统获特别贡献奖励，26 岁成为全省电信系统最年轻分局局长。2001 年深造，后在大中电器任人力资源总监等职，创立“人力资源总监降龙十八掌”理论并操作“百万年薪全球招聘 10 名店长”。2007 年创办举贤网，该网现已成为中国最大人才推荐平台，运行“中国人才银行”模式，…- 0
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HR玩转Excel，日常实务篇，HR全流程综合实战课程
课程简介 作为从事HR工作的您，是否有如下困惑数据组织杂乱无章、格式混乱，无法有效完成数据的分析处理;面对领导要求的各种分析要求、关联部门的各种信息调查，无从下手;"没有掌握相关的方法，疲于应对各种报表的制作，费时费力;"分析数据统计出来后，报告提交往往需要合适的图表来展现，缺乏图表知识及构图能力。升职加薪课程HR职场技能攻略引每一位从事HR人力资源与行政管理者.侧目的一门神奇…- 0
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【曾仕强】曾国藩的识人用人之道
课程简介 台湾师范大学国学大师，曾仕强教授一生学贯中西，讲授中国传统文化，最初了解是2009年看到的视频《易经的奥秘》，后来也在很多平台看到曾老的传道视频，为了觉察的方法，来阅读本书，读后发现受益良多，曾老借着对曾国藩一生的经历的娓娓道来分析曾国藩如何做到识人用人，实际就是从个的修德，利益国家的初心角度不断的修身，齐家，治国，平天下！用易经的角度去为人圆通去处理事情，去做事！修德，然后去身体力行，…- 0
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【得到】汤君健-怎样应对职场中年危机
课程简介 得到新上线课程《怎样应对职场中年危机》，汤老师的分享分三部分，以下是结合个人困境的总结：一、认清职场现实职场分三期：1、职场尝试期（毕业至 28 岁左右）：成长快，企业愿栽培。2、职场中年（28 至 40 岁）：有经验和技能，大企业要求融入体制和管理能力，小企业要求独当一面。此年龄段未到核心岗位发展受限。3、职场成熟期（40 岁以上至退休）：混得好成高管或核心人员，不好的可能不上不下或被…- 0
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秒懂性格HR如何运用性格测试读懂员工类型
课程简介 我们来归类领导孔雀型的优点：活泼、沟通能力强、积极正面看待事情、易营造团队。其特点有：积极正面、沟通能力强、具有团队协作能力。但孔雀型的人因过度表达，思想跳跃，工作易虎头蛇尾，自我管理和关注细节能力弱，碰到问题会找团队，泄气快。他们常运用快速手势，面部表情丰富，用有说服力语言，工作空间充满鼓舞人心的东西。公司里销售、创意、策划部门多为孔雀型，美国这类人较多。孔雀型领导人缘好，受欢迎，其下…- 0
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企业稳定HR如何为企业留住核心人才
课程简介 摸清对方的人心，即员工入职后要查看其档案，了解姓名、籍贯、性别、工作经验、经历、平时表现、言谈举止等，清楚其性格，以便更好相处。摸清形势还要寻找合适时机，比如员工离职时，若没准备好就匆忙面谈挽留，会让人觉得没诚意，时机不到位，职场沟通就难达效果。比如鬼谷子局中，苏秦向秦王献策，提出王车、霸车、守车之策，可秦王不想让山东六国知其野心，对苏秦的提议不感兴趣，甚至出言攻击，苏秦只得跑路。 课程…- 0
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教练式管理如何高效解决员工work工作难题
课程简介 引导对话从两个维度分享，首先是引导对话的四部曲，即发问、倾听、区分、回应。回顾案例，使用了大量开放式问题和少数封闭式问题。发问时要掌握基本概念，开放式问题能让对方反馈大量信息，如“成功有哪些方法”“您工作中的优势是什么”“完成任务有哪些方法”“最快捷的方法是什么”“何时开始行动”等。封闭式问题对方回答信息二选一，比如“大家想成功吗”，回答只能是想或不想。 课程目录 教练式有效辅导高效解决…- 0
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薪资体系教你用五步搞定宽带薪酬设计与管理
课程简介 合理的薪酬制度不仅能够吸引外部人才，更能有效激励内部员工，开发员工潜力，实现双赢。如何才能设计符合自身发展的薪酬体系？本课程分享了宽带薪酬的设计与管理的方法和流程，协助人力资源管理者做好岗位评估、薪酬结构设计、薪酬水平选取、薪酬宽带设计、薪酬机制建立，懂得构建适合企业自身的薪资体系。 课程目录 五步法搞定宽带薪酬设计与管理范望歆 (精彩片段)五步法搞定宽带薪酬设计与管理范望歆01五步法搞…- 0
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人才选拔招聘必杀技怎样用“望闻问切”读懂应聘者
课程简介 接下来我们通过几个案例感受一下如何在别人回答时提问，以获取真实有价值的信息。比如第一个案例，候选人说项目谈判艰难但己方让对方同意大多数条款，如何识别有效信息先不着急，后面再解读。首先，面试中不能时光倒流，但能询问候选人做过的事、说过的话、采用的方式及成效，关注其行为模式。人的冰山模型中 80%难以改变，行为有规律可循，用过去行为预见未来行为是好理念。面试官要做的是重现情景，问题问出后，看…- 0
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招聘效率：揭晓员工招聘与配置全套流程方法攻略
课程简介 维度是招聘计划的实施。招聘计划出来后，要确定时间、目标，如招多少人、招什么样的人，还要确定分工，明确各时间段谁负责何事。组织实施过程包括发布招聘信息、选择招聘渠道、组织面试、通知办理手续等，之后要评估招聘效果，如招了多少人、花了多少钱、人是否合适，还要在阶段上总结，如因何原因招了多少人、计划执行力和完成度如何、招的人怎样。不能只做好看的招聘计划却执行不力，要避免计划仅停留在纸面上。比如其…- 0
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离职成本HR如何妥善做好员工离职面谈
课程简介 面谈前要做好准备工作。时间一般选员工在职上班时，地点选安静会议室，若会议室需预约要提前考虑。不同离职员工面谈准备不同，主动辞职的准备离职面谈表和辞职报告，沟通挽留；公司辞退或劝退的，要准备员工基本信息、人事制度资料、签署资料、赔偿方式金额等，充分准备后面谈会更轻松、自信。面谈时要多倾听，员工离职有抱怨，倾听可缓解其不良情绪；要善于引导控场，让面谈按企业希望的方向和结果进行，并记录要点。主…- 0
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人力资源HR职业生涯之路要怎么走
课程简介 HR 的素质模型主要体现为：首先，要有个人品质，践行企业核心价值观，具备诚信、判断力和勇气。若 HR 不认可企业核心价值观，难以与企业同步，也难以匹配企业战略的人力资源规划。其次，要精通 HR 战略规划及业务技能，成为 HR 职能专家，了解并执行最优 HR 政策。对于业务，要成为业务伙伴，精通业务，熟悉企业生产经营和销售模式，否则难以参与企业战略规划和拥有话语权。第三，在增值方面要成为变…- 0
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薪酬管理上市公司HRD全面薪酬设计
课程简介 那么整个步骤大概是这样的。首先，在做信息体系和信息设计时，要做职位分析，进行职位盘点，梳理出公司到底有多少职位，哪些职位可以合并，哪些职位需要添加。然后形成整个职位汇总表，如果需要考虑的话，按照管理、服务、专业、生产操作、市场营销、技术研发这五大职位系列去划分，做好职位的盘点与归位分类。 第二步是职位价值评估，可以通过各种方法（后面会专门介绍）找出职位的相对价值，然后做一个评价表，这里我…- 0
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人才保障如何搭建符合企业发展的人才梯队流程
课程简介 到底怎样的人才能成为技能候选人？所以，首先要设计一个筛选标准。根据我多年的研究，并结合欧美世界 500 强的一些做法，筛选标准由三个重要要素组成。第一个要素是领导力。现在我们常谈到领导力，它和以前的管理能力在一定程度上有所区别。什么是领导力呢？是指激励个人的专业能力和魅力，而非单纯依靠赋予的权利和权威，是凭借个人的专业能力和魅力来完成业绩，并能成功影响他人行为的能力，能带领下属完成业绩并…- 0
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识别人才珠宝店铺精英人才高效选拔
课程简介 我们在面对店班长时，需要注意的问题点有 10 个。我们先来看其关键词，第一个是管理知识，第二个是专业知识，第三个是思维逻辑，第四个是稳定性。与店员相比，班长在关键词的提炼上有所不同，此时班长应具备一定的管理知识。我们再来看这 10 个问题点具体有哪些：首先是一分钟的自我介绍，借此考察班长候选人是否有同行业工作经验，若有，则这类人可能会被优先选择；其次，让其阐述班长的职责，这间接考察了其管…- 0
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洞悉人格全方位深入剖析九型人格艺术
课程简介 每个人都会关心自己的性格，在意他人对自己的看法，也想了解在乎的人。九型人格是实用精确的性格心理学学问，源自古老苏菲教派，有 2500 多年历史。它将人分为 9 种类型：1 号完美型、2 号助人型、3 号成就型、4 号自我型、5 号理智型、6 号疑惑型、7 号活跃型、8 号领袖型、9 号和平型。通过觉察性格类型，能看到思维、情绪和行为模式，帮助认清自己、接纳他人、提升沟通、挖掘潜能，在多领…- 0
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倍增企业实力提升员工的责任意识
课程简介 那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任才能改变现状这就叫100%的责任，好执行型人才最重要的特征就是对自己负责除了，这个错误出了后果自己要承担不要怪任何人，这才是一个人呐心智成熟的表现，我们现在举个案例。 第一个案例大家看一下，公司搞节约用电活动，，每个人下班后负责把自己头上的灯关掉，有一天负责人下班关了灯但另外一个人加班开了这个灯忘记关思考一下这件事的责任算谁的，我们有没有碰过…- 0
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