马丽华·商业七大模式 全面解决老板经营困惑,价值1998元!

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课程介绍:

本课程是《马丽华·商业七大模式 全面解决老板经营困惑》,课程共487节,官网售价1998元!
7大模式体系487节视频课全套商业逻辑,企业领导者必修课商业课,全面解决商业问题中小企业老板必修对标20万元线下课程,用人、客户、产品、营销、模式、运营、股权,超越对手的最好办法就是解决他解决不了的问题。

老板懂逻辑,想法能落地:[ 课程收获 ]
用人智慧、解决企业根本问题
赚钱模式、解决企业盈利问题
管控系统、解决企业安全问题
吸引有消费力的客户
设计有杀伤力的产品
打造有战斗力的团队

适合人群
中小微企业老板
企业合伙人股东
企业高管经理白领
想创业的创业者
讲师、咨询师、内训师

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课程目录:

1.用人智慧_第1讲:触动人心的神圣使命
2.用人智慧_第2讲:吸引人心的宏伟愿景
3.用人智慧_第3讲:天衣无缝的商业模式
4.用人智慧_第4讲:百年不遇的杰出领袖(1)
5.用人智慧_第5讲:百年不遇的杰出领袖(2)
6.用人智慧_第6讲:价值相同的团队合作
7.用人智慧_第7讲:华丽转身的自我介绍(1)
8.用人智慧_第8讲:华丽转身的自我介绍(2)
9.用人智慧_第9讲:机不可失的智慧决策(1)
10.用人智慧_第10讲:机不可失的智慧决策(2)
11.用人智慧_第11讲:机不可失的智慧决策(3)
12.用人智慧_第12讲:机不可失的智慧决策(4)
13.用人智慧_第13讲:难得一见的企业文化
14.用人智慧_第14讲:如何激发人才的需求
15.用人智慧_第15讲:成功人士的四种选择
16.用人智慧_第16讲:如何进行行业分类
17.用人智慧_第17讲:如何进行行业塑造
18.用人智慧_第18讲:如何给人才加入的理由
19.用人智慧_第19讲:如何对公司进行介绍
20.用人智慧_第20讲:如何用企业文化吸引人心
21.用人智慧_第21讲:如何用理念锁住高端人才
22.用人智慧_第22讲:干部一生只有三条路
23.用人智慧_第23讲:什么是真正的执行
24.用人智慧_第24讲:拿成果的三大思维(1)
25.用人智慧_第25讲:拿成果的三大思维(2)
26.用人智慧_第26讲:拿成果的四大借口
27.用人智慧_第27讲:拿成果的三大障碍(1)
28.用人智慧_第28讲:拿成果的三大障碍(2)
29.用人智慧_第29讲:拿成果的三大障碍(3)
30.用人智慧_第30讲:拿成果的三大障碍(4)
31.用人智慧_第31讲:不允许有偏差和失误
32.用人智慧_第32讲:没有成果的工资是耻辱
33.用人智慧_第33讲:公司不完美是正常的
34.用人智慧_第34讲:大问题长大见识
35.用人智慧_第35讲:干掉形容词
36.用人智慧_第36讲:抱怨的人很难进步
37.用人智慧_第37讲:受委屈的人进步最快
38.用人智慧_第38讲:坚持到最后一刻
39.用人智慧_第39讲:执行理念的八字原则
40.用人智慧_第40讲:执行理念的方针和秘诀
41.用人智慧_第41讲:好管理来自于严要求
42.用人智慧_第42讲:错误的管理制度(1)
43.用人智慧_第43讲:错误的管理制度(2)
44.用人智慧_第44讲:这十种老板没人跟(1)
45.用人智慧_第45讲:这十种老板没人跟(2)
46.用人智慧_第46讲:如何审阅制度的合理性(1)
47.用人智慧_第47讲:如何审阅制度的合理性(2)
48.用人智慧_第48讲:如何制定高压线(1)
49.用人智慧_第49讲:如何制定高压线(2)
50.用人智慧_第50讲:如何制定基本法(1)
51.用人智慧_第51讲:如何制定基本法(2)
52.用人智慧_第52讲:如何设计员工手册
53.用人智慧_第53讲:部门职能与岗位职责
54.用人智慧_第54讲:员工行为规范(1)
55.用人智慧_第55讲:员工行为规范(2)
56.用人智慧_第56讲:合格职业人的标准(1)
57.用人智慧_第57讲:合格职业人的标准(2)
58.用人智慧_第58讲:员工的义务与权利
59.用人智慧_第59讲:薪酬制度模型(1)
60.用人智慧_第60讲:薪酬制度模型(2)
61.用人智慧_第61讲:晋升制度模型(1)
62.用人智慧_第62讲:晋升制度模型(2)
63.用人智慧_第63讲:制度模型晋升制度(3)
64.用人智慧_第64讲:人事制度模型(1)
65.用人智慧_第65讲:人事制度模型(2)
66.用人智慧_第66讲:人事制度模型(3)
67.用人智慧_第67讲:考勤制度模型(1)
68.用人智慧_第68讲:考勤制度模型(2)
69.用人智慧_第69讲:考勤制度模型(3)
70.用人智慧_第70讲:企业制度模型组合
71.用人智慧_第71讲:什么是企业最核心竞争力
72.用人智慧_第72讲:运营的结果定义
73.用人智慧_第73讲:运营的责任要点
74.用人智慧_第74讲:运营的措施方法(1)
75.用人智慧_第75讲:运营的措施方法(2)
76.用人智慧_第76讲:运营的检查监督
77.用人智慧_第77讲:运营的激励原则(1)
78.用人智慧_第78讲:运营的激励原则(2)
79.用人智慧_第79讲:运营的改进原则
80.用人智慧_第80讲:质询会议模式
81.用人智慧_第81讲:首见负责模式
82.用人智慧_第82讲:方案执行与落地(1)
83.用人智慧_第83讲:方案执行与落地(2)
84.用人智慧_第84讲:运营工具6S(1)
85.用人智慧_第85讲:运营工具6S(2)
86.用人智慧_第86讲:运营工具6S(3)
87.用人智慧_第87讲:运营工具6S(4)
88.用人智慧_第88讲:品质大会模式
89.用人智慧_第89讲:为什么成功的企业会议多
90.用人智慧_第90讲:如何把早会开好(1)
91.用人智慧_第91讲:如何把早会开好(2)
92.用人智慧_第92讲:如何把夕会开好
93.用人智慧_第93讲:如何开好周例会
94.用人智慧_第94讲:月份经营质询会(1)
95.用人智慧_第95讲:月份经营质询会(2)
96.用人智慧_第96讲:季度竞争力分析会(1)
97.用人智慧_第97讲:季度竞争力分析会(2)
98.用人智慧_第98讲:半年总结会
99.用人智慧_第99讲:战略规划会
100.用人智慧_第100讲:早早会
101.用人智慧续_第101讲:头脑风暴会
102.用人智慧续_第102讲:经验交流会
103.用人智慧续_第103讲:开会的逻辑
104.用人智慧续_第104讲:中高层的重要性
105.用人智慧续_第105讲:接班人计划
106.用人智慧续_第106讲:人才池计划
107.用人智慧续_第107讲:人才进入奖励计划
108.用人智慧续_第108讲:培养培训师计划
109.用人智慧续_第109讲:个人退集体进策略
110.用人智慧续_第110讲:制定留人计划
111.用人智慧续_第111讲:如何辞退更安全
112.客户模式_第1讲:企业如何赚钱
113.客户模式_第2讲:产品和模式缺一不可
114.客户模式_第3讲:企业面临的最大问题
115.客户模式_第4讲:企业倒闭的三个原因
116.客户模式_第5讲:重新上路的境界
117.客户模式_第6讲:如何进行行业的选择
118.客户模式_第7讲:必须转型的十大行业(1)
119.客户模式_第8讲:必须转型的十大行业(2)
120.客户模式_第9讲:最具前景的十大行业(1)
121.客户模式_第10讲:最具前景的十大行业(2)
122.客户模式_第11讲:客户定位的基本原则
123.客户模式_第12讲:定位法
124.客户模式_第13讲:市场层次定位法
125.客户模式_第14讲:定位的最大秘诀
126.客户模式_第15讲:功能情感定位法
127.客户模式_第16讲:定位的核心精髓
128.客户模式_第17讲:为什么会有价格战
129.客户模式_第18讲:如何开发骑墙型客户
130.客户模式_第19讲:如何开发拒绝型客户
131.客户模式_第20讲:如何寻找未被发现客户
132.客户模式_第21讲:如何找相同客户不同需求
133.客户模式_第22讲:客户隐性需求的种类(1)
134.客户模式_第23讲:客户隐性需求的种类(2)
135.客户模式_第24讲:如何找到隐性需求(1)
136.客户模式_第25讲:如何找到隐性需求(2)
137.产品模式_第1讲:品质定生死
138.产品模式_第2讲:品质管理的误区(1)
139.产品模式_第3讲:品质管理的误区(2)
140.产品模式_第4讲:品质管理的误区(3)
141.产品模式_第5讲:品质第一的理念
142.产品模式_第6讲:我是第一责任人
143.产品模式_第7讲:好品质来自于教育+训练
144.产品模式_第8讲:客户的终身价值
145.产品模式_第9讲:客户的边缘价值
146.产品模式_第10讲:客户的延伸价值(1)
147.产品模式_第11讲:客户的延伸价值(2)
148.产品模式_第12讲:品质管理的责任划分
149.产品模式_第13讲:品质管理的目标设定(1)
150.产品模式_第14讲:品质管理的目标设定(2)
151.产品模式_第15讲:如何建立品质标准
152.产品模式_第16讲:品质管理的组织保证
153.产品模式_第17讲:品质管理的7S措施
154.产品模式_第18讲:品质管理的四个及时(1)
155.产品模式_第19讲:品质管理的四个及时(2)
156.产品模式_第20讲:宣誓与承诺的力量
157.产品模式_第21讲:品质管理的四扇窗
158.产品模式_第22讲:产品如何进行角色分工
159.产品模式_第23讲:如何设计开路产品(1)
160.产品模式_第24讲:如何设计开路产品(2)
161.产品模式_第25讲:如何设计利润产品
162.产品模式_第26讲:如何设计领先产品
163.产品模式_第27讲:如何设计防御产品(1)
164.产品模式_第28讲:如何设计防御产品(2)
165.产品模式_第29讲:如何设计免费产品
166.产品模式_第30讲:如何设计体验产品
167.产品模式_第31讲:如何处理问题产品
168.产品模式_第32讲:营销的特点
169.产品模式_第33讲:策略的目的
170.产品模式_第34讲:产品的三重价值
171.产品模式_第35讲:产品的生命周期
172.产品模式_第36讲:增加产品需求的方法(1)
173.产品模式_第37讲:增加产品需求的方法(2)
174.产品模式_第38讲:产品改良与创新
175.产品模式_第39讲:定价定天下
176.产品模式_第40讲:定价定利润
177.产品模式_第41讲:薄利=薄命
178.产品模式_第42讲:导致价格战的定价方法
179.产品模式_第43讲:价格战的导火索
180.产品模式_第44讲:避免价格战的最好方法
181.产品模式_第45讲:定价的常见误区
182.产品模式_第46讲:常规的定价策略(1)
183.产品模式_第47讲:常规的定价策略(2)
184.产品模式_第48讲:正确的定价方法(1)
185.产品模式_第49讲:正确的定价方法(2)
186.产品模式_第50讲:定价的技巧(1)
187.产品模式_第51讲:定价的技巧(2)
188.产品模式_第52讲:情感渲染塑造价值
189.产品模式_第53讲:五大道具提升价值
190.产品模式_第54讲:价格的表达艺术
191.产品模式_第55讲:五步定价法
192.产品模式_第56讲:涨价的时机
193.产品模式_第57讲:渠道的长短宽窄设计
194.产品模式_第58讲:什么是直接渠道
195.产品模式_第59讲:什么是间接渠道
196.产品模式_第60讲:宽窄渠道的营销策略
197.产品模式_第61讲:渠道设计的条件
198.产品模式_第62讲:渠道拓展的原则
199.产品模式_第63讲:营销的概念
200.产品模式_第64讲:衡量企业好坏的五个指标
201.产品模式_第65讲:推广工具的分类
202.产品模式_第66讲:推广的基本原则
203.产品模式_第67讲:推广的工具(1)
204.产品模式_第68讲:推广的工具(2)
205.营销模式_第1讲:设计开路产品
206.营销模式_第2讲:体验、免费产品、宣传券
207.营销模式_第3讲:宣传券如何发更有效
208.营销模式_第4讲:预售、团购
209.营销模式_第5讲:竞拍
210.营销模式_第6讲:特种人群优惠、分期付款
211.营销模式_第7讲:优惠超值的价格引流
212.营销模式_第8讲:能引流的好名字
213.营销模式_第9讲:如何起好名字
214.营销模式_第10讲:好广告语的三个条件
215.营销模式_第11讲:企业VI系统
216.营销模式_第12讲:企业SI系统
217.营销模式_第13讲:堆头陈列、门迎
218.营销模式_第14讲:娱乐演出、制造稀缺
219.营销模式_第15讲:联盟营销引流
220.营销模式_第16讲:互联网
221.营销模式_第17讲:互联网引流
222.营销模式_第18讲:线上社群引流
223.营销模式_第19讲:社区服务引流
224.营销模式_第20讲:改善的五访原则
225.营销模式_第21讲:礼金券引流
226.营销模式_第22讲:分销模式引流
227.营销模式_第23讲:周期推荐法
228.营销模式_第24讲:边缘关联、提篮暗示法
229.营销模式_第25讲:陈列关联
230.营销模式_第26讲:黄金搭档法
231.营销模式_第27讲:二次成交和家庭计划
232.营销模式_第28讲:场景关联法
233.营销模式_第29讲:互补替代关联法
234.营销模式_第30讲:设计价格带
235.营销模式_第31讲:编织产品故事
236.营销模式_第32讲:黄金卖点提炼(1)
237.营销模式_第33讲:黄金卖点提炼(2)
238.营销模式_第34讲:黄金卖点提炼(3)
239.营销模式_第35讲:黄金卖点提炼(4)
240.营销模式_第36讲:黄金卖点提炼(5)
241.营销模式_第37讲:凑单送券法(1)
242.营销模式_第38讲:凑单送券法(2)
243.营销模式_第39讲:凑单送礼法
244.营销模式_第40讲:满额送礼法
245.营销模式_第41讲:打包套餐法
246.营销模式_第42讲:增加顾客停留
247.营销模式_第43讲:延长人流线法
248.营销模式_第44讲:温度光线法
249.营销模式_第45讲:设置磁点法
250.营销模式_第46讲:卖点广告法
251.营销模式_第47讲:顾客停留因素
252.营销模式_第48讲:人员有效沟通
253.营销模式_第49讲:调查问卷和附加服务
254.营销模式_第50讲:迭代与互动法
255.营销模式_第51讲:无忧服务法
256.营销模式_第52讲:代金券
257.营销模式_第53讲:打折卡和储值卡
258.营销模式_第54讲:零头储值法
259.营销模式_第55讲:霸王餐法
260.营销模式_第56讲:增加客户幸福感
261.营销模式_第57讲:问候和礼物
262.营销模式_第58讲:星级评选法
263.营销模式_第59讲:送旅游健康法
264.营销模式_第60讲:需求的五个层次
265.营销模式_第61讲:送字画慈善法
266.营销模式_第62讲:送培训法
267.营销模式_第63讲:送股份法
268.营销模式_第64讲:情感十大动力(1)
269.营销模式_第65讲:情感十大动力(2)
270.营销模式_第66讲:高规格接送法
271.营销模式_第67讲:设置投诉路径
272.营销模式_第68讲:风险逆转法
273.营销模式_第69讲:投诉奖励法
274.营销模式_第70讲:高危维护法
275.营销模式_第71讲:签约承诺法
276.营销模式_第72讲:送说明书法
277.营销模式_第73讲:上游保障法
278.营销模式_第74讲:客户档案法
279.营销模式_第75讲:感动化服务
280.营销模式_第76讲:专业化服务
281.营销模式_第77讲:个性化服务
282.营销模式_第78讲:差异化服务(1)
283.营销模式_第79讲:差异化服务(2)
284.营销模式_第80讲:细致化服务
285.营销模式_第81讲:三元券法
286.营销模式_第82讲:众包法
287.营销模式_第83讲:众筹法
288.营销模式_第84讲:社群经营(1)
289.营销模式_第85讲:社群经营(2)
290.营销模式_第86讲:有效会员制(1)
291.营销模式_第87讲:有效会员制(2)
292.营销模式_第88讲:有效会员制(3)
293.营销模式_第89讲:有效会员制(4)
294.营销模式_第90讲:有效会员制(5)
295.营销模式_第91讲:有效会员制(6)
296.营销模式_第92讲:用户思维、兜售参与感
297.营销模式_第93讲:极致思维、迭代思维、流量思维
298.营销模式_第94讲:社会化思维、大数据思维、平台思维
299.营销模式_第95讲:跨界思维
300.运营模式_第1讲:省钱概述
301.运营模式_第2讲:钱的重要性
302.运营模式_第3讲:钱去哪了
303.运营模式_第4讲:做预算
304.运营模式_第5讲:设计支出流程
305.运营模式_第6讲:审阅现金报表、控制应收款
306.运营模式_第7讲:要钱三板斧
307.运营模式_第8讲:加大内部审计
308.运营模式_第9讲:减少库存(1)
309.运营模式_第10讲:减少库存(2)
310.运营模式_第11讲:决策者的自制力
311.运营模式_第12讲:战略收缩
312.运营模式_第13讲:老板十傻
313.运营模式_第14讲:革命性降低成本(1)
314.运营模式_第15讲:革命性降低成本(2)
315.运营模式_第16讲:革命性降低成本(3)
316.运营模式_第17讲:砍掉费用的十把砍刀
317.运营模式_第18讲:砍掉废物员工
318.运营模式_第19讲:砍掉固定资产
319.运营模式_第20讲:砍掉机构
320.运营模式_第21讲:砍掉采购成本与库存
321.运营模式_第22讲:砍掉日常开支
322.运营模式_第23讲:砍掉劣质客户
323.运营模式_第24讲:砍掉面子
324.运营模式_第25讲:十大谈判技巧(1)
325.运营模式_第26讲:十大谈判技巧(2)
326.运营模式_第27讲:谈房子十步流程
327.运营模式_第28讲:谈判租房的细节
328.运营模式_第29讲:封刀
329.运营模式_第30讲:如何实现团队工作效率的提升
330.运营模式_第31讲:什么是执行力
331.运营模式_第32讲:任务不等于成果
332.运营模式_第33讲:明确结果
333.运营模式_第34讲:好人与老好人
334.运营模式_第35讲:什么是情、理、法
335.运营模式_第36讲:推行制度的三化原则
336.运营模式_第37讲:如何建设制度
337.运营模式_第38讲:成果理念
338.运营模式_第39讲:成果思维(1)
339.运营模式_第40讲:成果思维(2)
340.运营模式_第41讲:成果思维(3)
341.运营模式_第42讲:成果思维(4)
342.运营模式_第43讲:高效管理四部曲(1)
343.运营模式_第44讲:高效管理四部曲(2)
344.运营模式_第45讲:什么是思想管理
345.运营模式_第46讲:思想管理的四个方向(1)
346.运营模式_第47讲:思想管理的四个方向(2)
347.运营模式_第48讲:如何统一立场
348.运营模式_第49讲:思想经书
349.运营模式_第50讲:企业文化灌输的关键
350.运营模式_第51讲:统一立场
351.运营模式_第52讲:提升精神
352.运营模式_第53讲:思想经书
353.运营模式_第54讲:管行为
354.运营模式_第55讲:如何打造规范化
355.运营模式_第56讲:如何打造专业化(1)
356.运营模式_第57讲:如何打造专业化(2)
357.运营模式_第58讲:如何打造职业化
358.运营模式_第59讲:战略吻合
359.运营模式_第60讲:人在事前
360.运营模式_第61讲:先算后做
361.运营模式_第62讲:马氏时间记录法
362.运营模式_第63讲:倾听一线的声音
363.运营模式_第64讲:反对是金
364.运营模式_第65讲:请教专家
365.运营模式_第66讲:执行人参与
366.运营模式_第67讲:检查评估
367.运营模式_第68讲:砍掉沉默成本
368.运营模式_第69讲:鳄鱼法则
369.运营模式_第70讲:中高层管控理念
370.运营模式_第71讲:能力水平
371.运营模式_第72讲:智的学习方向
372.运营模式_第73讲:干部五德
373.运营模式_第74讲:干部的带动力
374.运营模式_第75讲:干部如何靠谱
375.运营模式_第76讲:干部如何真诚
376.运营模式_第77讲:干部管控的办法
377.运营模式_第78讲:责任到位,执行到位
378.运营模式_第79讲:有责任感的四种表现
379.运营模式_第80讲:企业中如何推行责任到位
380.运营模式_第81讲:培训到位,执行到位
381.运营模式_第82讲:检查到位,执行到位
382.运营模式_第83讲:检查人还是检查事
383.运营模式_第84讲:奖惩到位,执行到位
384.运营模式_第85讲:奖惩的技巧
385.商业模式_第1讲:企业最大的问题
386.商业模式_第2讲:什么是行业周期(1)
387.商业模式_第3讲:什么是行业周期(2)
388.商业模式_第4讲:公司的基本模型
389.商业模式_第5讲:什么是消费市场(1)
390.商业模式_第6讲:什么是消费市场(2)
391.商业模式_第7讲:什么是创业市场(1)
392.商业模式_第8讲:什么是创业市场(2)
393.商业模式_第9讲:什么是资本市场
394.商业模式_第10讲:什么人赚的是苦力钱(1)
395.商业模式_第11讲:什么人赚的是苦力钱(2)
396.商业模式_第12讲:如何赚资源钱(1)
397.商业模式_第13讲:如何赚资源钱(2)
398.商业模式_第14讲:如何赚资源钱(3)
399.商业模式_第15讲:如何赚金融钱(1)
400.商业模式_第16讲:如何赚金融钱(2)
401.商业模式_第17讲:如何赚金融钱(3)
402.商业模式_第18讲:如何赚金融钱(4)
403.商业模式_第19讲:如何赚金融钱(5)
404.商业模式_第20讲:商业世界赚钱的量级(1)
405.商业模式_第21讲:商业世界赚钱的量级(2)
406.商业模式_第22讲:必须快速收人收钱
407.商业模式_第23讲:必须能应对价格战
408.商业模式_第24讲:必须他人无法复制
409.商业模式_第25讲:必须突破法律瓶颈
410.商业模式_第26讲:必须突破资金瓶颈
411.商业模式_第27讲:必须突破人才瓶颈
412.商业模式_第28讲:必须打造核心竞争力
413.商业模式_第29讲:必须延长复制周期
414.商业模式_第30讲:必须控制核心资源(1)
415.商业模式_第31讲:必须控制核心资源(2)
416.商业模式_第32讲:开门模式(1)
417.商业模式_第33讲:开门模式(2)
418.商业模式_第34讲:开门模式(3)
419.商业模式_第35讲:一生一世模式(1)
420.商业模式_第36讲:一生一世模式(2)
421.商业模式_第37讲:平台模式
422.商业模式_第38讲:饵+钩模式
423.商业模式_第39讲:产业链延伸模式(1)
424.商业模式_第40讲:产业链延伸模式(2)
425.商业模式_第41讲:五步收费模式(1)
426.商业模式_第42讲:五步收费模式(2)
427.商业模式_第43讲:渠道联盟模式
428.商业模式_第44讲:加盟连锁模式(1)
429.商业模式_第45讲:加盟连锁模式(2)
430.商业模式_第46讲:加盟连锁模式(3)
431.商业模式_第47讲:加盟连锁模式(4)
432.商业模式_第48讲:加盟连锁模式(5)
433.商业模式_第49讲:类金融模式(1)
434.商业模式_第50讲:类金融模式(2)
435.商业模式_第51讲:并购模式
436.股权模式_第1讲:经营之道
437.股权模式_第2讲:如何驾驭人
438.股权模式_第3讲:想要成就员工必须解脱
439.股权模式_第4讲:什么是股权
440.股权模式_第5讲:基业长青的制度
441.股权模式_第6讲:股权是双赢的
442.股权模式_第7讲:股权可以开发人力资本
443.股权模式_第8讲:满足同仁的全面需求
444.股权模式_第9讲:股权八定之定目的
445.股权模式_第10讲:立场坚定,绝对忠诚
446.股权模式_第11讲:独挡一面,成果显著
447.股权模式_第12讲:股权八定之定方案
448.股权模式_第13讲:股权八定之定次
449.股权模式_第14讲:股权八定之定量
450.股权模

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