高屹:项目经理是怎么炼成的

高屹:项目经理是怎么炼成的

课程简介

本课程邀请项目管理专家高屹老师,结合实战管理经验,利用大量案例,为我们讲解项目流程把控、项目风险管控、项目团队管理与激励等五大方面的内容。让我们在全面了解项目经理需具备的能力要求的同时,掌握把控项目流程的技巧和规避、应对项目风险的策略,以及从角色定位到项目执行的工具、方法,提升我们项目综合管理能力,打造高绩效项目团队。
本课程从打造团队信任度、团队激励和团队成员管三个方面展开,让我们了解提高团队信任度的四个方面和八种高效的团建活动,掌握项目成员管理和激励的关键方法,切实提高项目经理团队管理能力,实现高绩效项目团队打造。

高屹:项目经理是怎么炼成的

课程目录

10项目活动时间的最精准算法——三点估算法.mp4
11区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法.mp4
12案例剖析:如何精准找到项目活动的关键路径?.mp4
13项目经理如何治好员工的“拖延症”?.mp4
14项目进度计划中,必须要注意哪几个小细节?.mp4
15防火胜于救火!项目经理如何防范识别项目风险?.mp4
16风险应对措施之如何回避风险?.mp4
17风险应对措施之如何转移、减轻风险?.mp4
18风险应对措施之如何接受风险?.mp4
19举措不当,为何会导致项目危险升级?.mp4
1项目经理面临哪些压力和技能挑战?.mp4
20风险登记册的内容和填写注意事项.mp4
21项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果?.mp4
22项目经理必须要掌握的沟通要点.mp4
2项目经理的正式任命书——项目章程.mp4
3项目经理应具备哪些权利?又该如何争取到这些权利?.mp4
4获取客户需求的重要工具——头脑风暴.mp4
5如何通过WBS(工作分解结构)将一个项目化繁为简、化整为零?.mp4
6项目拆解的两种方式和工作包判别.mp4
7WBS分解过程中要警惕哪些常见问题?.mp4
8“按时完成”为何是项目管理一大难题?.mp4
9做进度计划必须要考虑哪两个重点问题?.mp4

下载权限
查看
  • 免费下载
    评论并刷新后下载
    登录后下载
  • {{attr.name}}:
您当前的等级为
登录后免费下载登录 小黑屋反思中,不准下载! 评论后刷新页面下载评论 支付以后下载 请先登录 您今天的下载次数(次)用完了,请明天再来 支付积分以后下载立即支付 支付以后下载立即支付 您当前的用户组不允许下载升级会员
您已获得下载权限 您可以每天下载资源次,今日剩余
商业管理职业职场

于彬彬:业务经理人力资源的7个角色

2023-9-7 16:16:34

商业管理职业职场

高竞:腰部三板斧

2023-9-7 16:42:12

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索