猫课蒋辉商学院「私董会·超级战略·超级产品·超级组织」线下实战课

课程简介

猫课蒋辉商学院重磅推出的「私董会·超级战略·超级产品·超级组织」三天两夜线下课，由资深商业导师蒋辉（陈浩）亲授，专为面临增长瓶颈、渴望从“流量型”转型为“产品型”的电商及实体企业创始人、CEO及核心高管设计。课程摒弃空洞的理论，提供一套从战略制定到产品打磨再到组织升级的全链路实战方法论，帮助企业家在流量红利消失、经济下行的环境下，找到高ROI的增长路径，实现利润的几何级增长。

课程三大核心模块详解

一、超级产品：打造不可替代的爆款

本模块旨在帮助学员从“流量思维”切换到“产品思维”，系统掌握从0到1打造具有强大市场竞争力的超级产品的方法论。

你将学到：

• 爆品开发1.0全流程：学习如何从竞品出发锁定战场，运用“元素词拼接”法（功能、工艺、颜色、场景、人群等六大方向）进行产品创新，告别盲目抄袭。
• 先定价后成本：颠覆传统的成本定价思维，学习如何根据目标售价倒推成本，并通过“成本加减法”优化产品结构，确保利润空间。
• 低成本快速测试：掌握五种低成本验证方法（如预售测试、短视频小批量测、核心客户群投票等），实现“十倍速产品开发”，快速锁定爆款。
• 购买理由提炼：学会从六种购买理由（差异化、核心技术、承诺结果等）中提炼产品的“第一购买理由”，并动态迭代广告语。

课程亮点：

• 独家“SABC产品利润分级法”，教你识别并聚焦贡献80%利润的S/A级产品，果断砍掉消耗资源的B/C级产品。
• 深入剖析胖东来、苹果、小米等标杆案例，揭示其产品成功的底层逻辑。
• 提供完整的产品负责人培养机制与全员产品创新组织搭建方案。

二、超级战略：高ROI的战略决策与落地

本模块旨在帮助企业纠正错误的增长观，建立“有限资源投入回报最大化”的核心战略思维，找到并放大高ROI的增长点。

你将学到：

• 正本清源：破除“把目标当战略”、“把动作当战略”、“把打败对手当战略”三大误区，建立以ROI为核心的战略观。
• 点线面增长模型：学习如何从一个高ROI的“点”（如一个爆款、一个高利润渠道）出发，总结规律复制成“线”，最终应用到整个业务“面”。
• 财务数据挖矿：掌握如何从渠道、产品、品类的经营数据中，通过分析“经营毛利率”和“经营毛利额”，精准识别高ROI机会。
• S级项目定义：学会将渠道、产品、品类三维度结合，定义出利润差十倍以上的“S级项目”，并集中全部优势兵力进行饱和攻击。

课程亮点：

• 独创“战略四格（四轮驱动）模型”，诊断企业增长引擎是否完备。
• 深度复盘拼多多、字节跳动、苹果等巨头的战略路径，揭示其“点线面”的成长轨迹。
• 提供“分渠道追踪表”等实用工具，帮助老板每周监控渠道健康度，及时发现并放大高利润渠道。

三、超级组织：构建自运转的高效能团队

本模块旨在解决企业“老板累死、团队闲死”的困局，通过小组制和关键指标，打造能自我进化、高效复制的组织体系。

你将学到：

• 小组制（SMAP模型）：学习如何搭建以S（创新者）、M（管理者）、A（组长）、P（执行者）为核心的最小盈利单元，实现“多小组围殴”的灵活作战模式。
• 北极星关键指标：掌握如何从十大二级指标中，选出那个可放大十倍的“投入型指标”，并运用“逼问法”将其拆解为可执行的动作。
• 助理制与复制：学会为S级员工配备助理，剥离事务性工作，使其专注于创新；并掌握如何将第一个成功小组的打法复制到整个公司。
• 协作机制与经营理念：学习如何通过DRI（直接负责人）制度和协作表，让关键指标长在每个人身上；并通过提炼经营理念，统一全员决策逻辑。

课程亮点：

• 提供针对货架电商、内容电商、私域电商三种业务模型的定制化协作表模板。
• 深度剖析“翻8倍利润”的底层逻辑：关键指标、助理制、资源倾斜三者缺一不可。
• 提供“以业务为中心”的开会方法，以及老板如何通过“频次递减”实现有效放权。

课程特色

• 全链路闭环：战略→产品→组织，三大模块环环相扣，形成从“找到正确方向”到“做出正确产品”再到“用正确团队执行”的商业增长闭环。
• 实战导向：所有方法论均来自蒋辉老师及其团队的一线操盘经验，配有大量真实案例、数据表格和工具模板，学了就能用。
• 私董会模式：小班制深度交流，学员之间可跨界碰撞，拓展高端人脉资源，解决企业实际问题。
• 资料齐全：每节课均提供高清视频+完整逐字稿+精美PPT+学习笔记，支持多场景反复学习。

适合人群

• 希望从“流量型”转型为“产品型”的企业创始人
• 正在寻求战略转型或突破增长瓶颈的成长期公司高管
• 希望打造高效能团队、摆脱“老板一人驱动”困境的负责人
• 对蒋辉老师商业方法论感兴趣的创业者与投资人

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