赵公子GY阿里铁军：从销冠到卓越管理者的24堂实战课

课程简介

本课程是一门专为中小企业管理者、团队领导者以及渴望实现职业突破的业务精英打造的深度管理实战课。我们系统拆解了阿里巴巴中供铁军的核心管理哲学与方法论，聚焦管理者在角色转变、目标管理、团队赋能、文化建设四大维度上面临的实际挑战。

课程不是空洞的理论说教，而是源自阿里一线实战的“干货”分享。您将学到如何从一位亲力亲为的“销冠”，成功转型为能培养人、打胜仗的“卓越管理者”。内容涵盖 ​KPI绩效设计、员工高效辅导、以战养兵、人才晋升与优化、数据化管控、企业文化落地​ 等24个核心管理场景，提供即学即用的工具和策略。

​如果你是以下人群，这门课将为你带来巨大价值：​​

• ​新晋管理者​：正在经历从业务到管理的痛苦转型，不知如何带团队。
• ​成长型团队负责人​：团队业绩遇到瓶颈，渴望找到激活团队、复制精英的方法。
• ​企业创始人/高管​：希望将阿里经过验证的管理体系和文化建设经验，落地到自己的企业中。

​课程核心模块与亮点​

​模块一：角色认知篇 – 从“被培养”到“培养人”​​

• 破解新管理者常犯的错误，完成从执行者到领导者的心智转变。
• 学习阿里如何通过体系化培训，快速批量复制顶尖人才。
• 掌握非薪酬激励的艺术，吸引并留住有自驱力的员工。

​模块二：目标与执行篇 – 驱动团队拿结果​

• 设立让团队“越累越想留”的有吸引力的目标。
• 学会“逐级布置任务，跨级了解情况”的高效管理动作为。
• 揭秘阿里铁军抓“8个拜访量、6个关键人”背后的绩效管理逻辑。

​模块三：赋能与成长篇 – 打造能打胜仗的团队​

• 辅导员工掌握最高效的销售行为，提升成交速度与复购率。
• 设计“以战养兵”的实战战役，在打仗中培养和检验团队。
• 亲历阿里巴巴经典“龙华战役”全步骤，学习如何借事修人。

​模块四：人才与复制篇 – 构建人才梯队​

• 解决“提拔的人做不好管理”的难题，科学设计晋升机制。
• 学会如何优雅且令人信服地处理不合适的人员。
• 通过行为复盘和标准化话术，快速复制业务精英。

​模块五：文化与落地篇 – 塑造自己企业的“味道”​​

• 利用数据化工具进行日常管理，让管理更精准。
• 学习阿里如何通过品牌、仪式感赋予员工归属感和价值感。
• ​关键落地​：针对中小企业，详解文化落地的具体执行操作，避免“画虎不成反类犬”。
• 深度解读阿里“政委体系”的协同作用与“借假修真”的管理智慧。

​学完本课程，您将获得：​​

1. ​一套系统方法论​：掌握阿里铁军从选、用、育、留到文化建设的完整管理框架。
2. ​多个实战工具包​：获得绩效设计、员工辅导、战役策划、数据化管理等可直接套用的工具。
3. ​清晰的转型路径​：明确从业务骨干到优秀管理者的能力模型与成长路径。
4. ​可落地的策略​：获得针对中小企业现状，将阿里经验“本土化”的实践指南。

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