课程简介
本课程聚焦企业财务管理核心领域，系统讲解ABC成本分析法与财务BP工作方法，通过五大模块构建财务人员的实战能力体系。课程基于制造业真实场景，深入解析预算编制与成本管控的关键技术，帮助学员掌握从成本分析到战略决策的全流程管理技能。
【模块一】工厂费率开发体系（12节）
基于预算构建工厂成本动因模型，详解设备/人员动因的归集方法，通过预算校核与交叉验证技术，实现固定费用与变动费用的科学拆分。结合典型案例，展示如何通过费率开发反哺预算优化，建立业务与预算的良性互动机制。
【模块二】产品定价策略（19节）
系统拆解成本定价、渗透定价、撇脂定价等五大策略的应用场景，结合特斯拉等标杆企业案例，解析定价三要素（成本、竞争、价值）的平衡艺术。特别设置量化分析专题，教授建立定价评分系统与商务因素量化模型。
【模块三】财务BP实战（20节）
深度剖析财务BP的职能定位与发展路径，通过业财融合的”三层次”模型（数据/流程/管理），详解决策支持、业务洞察等核心价值实现路径。重点训练跨部门沟通技巧，提供时间管理矩阵等实用工具，帮助财务人员突破传统职能边界。
【模块四】项目收益管理（15节）
基于PDCA循环构建全生命周期收益管理体系，涵盖从报价测算、成本策划到执行监控的全过程。通过设变控制、销量预测修正等实战案例，教授如何建立动态调整机制，实现项目收益最大化。
【模块五】预算管理（7节）
对比项目预算与公司经营预算的编制逻辑，运用孙子兵法”庙算”理念解读预算分解技术。通过部门预算博弈案例，揭示资源配置的底层逻辑，培养战略预算思维。
课程特色在于将理论工具与业务场景深度融合，提供可直接复用的分析模板与管理框架。适合财务BP、成本控制岗及预算管理人员系统提升业财融合能力，培养从成本管控到战略支持的综合素质。通过实战案例讲解，助力学员完成从核算型向价值型财务的转型升级。
ABC成本分析：财务BP工作、基于预算工厂税率开发、产品定价方法策略、项目收益管理、项目预算VS公司预算视频截图
课程目录
ABC成本分析：财务BP工作、基于预算工厂税率开发、产品定价方法策略、项目收益管理、项目预算VS公司预算
├ABC方法基于预算的工厂费率开发-【12节】
001我对费率的看法 .mp4
002_自我介绍及我对费率开发的理解 .mp4
003_自己公司费率开发和供应商费率的不同和相同 .mp4
004_费率开发的数据层、输入层、输出层、决策层 .mp4
005_输入层：预算、工作重心、人员 .mp4
006_数据层：设备动因和人员动因 .mp4
007_输出层：工作中心和作业费率 .mp4
008_如何通过预算校核费率？ .mp4
009_为什么要分固定费用和变动费用？ .mp4
010_业务和预算级费率互相制约互相影响 .mp4
011_如何用费率开发和预算做交叉验证？ .mp4
012_费率开发案例讲解 .mp4
├ABC财务产品定价方法和策略-【19节】
五种定价策略
001_5种定价策略-成本定价法 .mp4
002_5种定价策略-渗透定价法 .mp4
003_5种定价策略-撇脂定价法 .mp4
004_5种定价策略-竞争定价法 .mp4
005_5种定价策略-价值定价法 .mp4
006成本定价法举例 .mp4
007_渗透定价法举例及经验分享 .mp4
008_撇脂定价法举例 .mp4
009_竞争定价法举例 .mp4
010_价值定价法举例 .mp4
011_特斯拉是哪种定价策略 .mp4
012_特斯拉降的是成本还是利润？ .mp4
产品定价的基础假设
001_价格与成本之间只有利润吗？ .mp4
002_台式机的成本组成 .mp4
003_产品定价三要素 .mp4
004_定价对利润的影响曲线 .mp4
量化商务因素的方法
001_项目定价评分系统 .mp4
002_采购和成本的关系 .mp4
003_定价过程中的商务因素量化 .mp4
├ABC财务如何做好财务BP工作-【20节】
为什么会有财务BP这个岗位
001财务BP的核心主旨 .mp4
002_为什么要有财务BP .mp4
003_大数据时代对财务的新要求 .mp4
004_财务跟业务脱节促使业务财务出现 .mp4
005_业务财务的变化 .mp4
006_业务财务与财务BP的关系 .mp4
007_什么是财务BP，职能是什么？ .mp4
008_专业财务vs业务财务 .mp4
财务BP的价值究竟在哪
001_财务BP给公司提供的价值 .mp4
002_财务BP要具备哪些能力 .mp4
003_财务BP提供决策支持 .mp4
004_财务BP帮助业务洞察 .mp4
财务BP的突破点和未来
001_业财融合-数据融合 .mp4
002_业财融合-流程融合&管理融合 .mp4
003_CFO对于业财融合的作用 .mp4
004_财务BP的信任管理 .mp4
005_财务BP的发展机会在哪 .mp4
财务BP需要什么样的能力
001_财务BP需要如何沟通 .mp4
002_财务BP与业务沟通举例 .mp4
003_财务BP的时间分配 .mp4
├ABC财务如何做好项目的收益管理-【15节】
001分享人自我介绍 .mp4
002_分享课程介绍及目录 .mp4
003_用5W2H分析收益管理 .mp4
004_先行技术_ 平台开发和商品化开发项目的生命周期有什么区别 .mp4
005_商品化项目的全生命周期 .mp4
006_收益管理的PDCA循环改善 .mp4
007_收益管理嵌套到全生命周期的不同阶段 .mp4
008_报价阶段–收益测算要考虑哪些的内外部影响因素？在什么情况下企业优先考虑不同的财务指标？ .mp4
009_成本策划阶段–收益管理要点和项目立项阶段指标示例 .mp4
010_成本实施阶段–如何匹配考核激励达到项目目标？ .mp4
011_财务当前面对的挑战–如何从基础性财务转型到战略性财务？ .mp4
012_基础数据的准备 .mp4
013_小讨论1：财务会在收益管理的哪些阶段介入参与？如何进行业财融合？ .mp4
014_小讨论2：设变如何进行成本控制管理？ .mp4
015_小讨论3：销量预测偏离的时候战略怎么调整？ .mp4
├ABC财务项目预算vs公司经营预算-【7节】
001我为什么会来做这个分享？主要内容 .mp4
002_我对预算的理解，源自孙子兵法 .mp4
003_项目层面的预算详解 .mp4
004_公司经营层面的预算详解 .mp4
005_公司经营预算的层层分解案例 .mp4
006_预算中各部门具体的案例分析 .mp4
007_项目预算与经营预算的博弈 .mp4
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